崗位職責(zé)：1. 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出公司運(yùn)營規(guī)劃和市場策略，策劃公司重大運(yùn)營及市場推廣計(jì)劃，推動并確保運(yùn)營指標(biāo)的順利完成；2. 建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； 制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；3. 根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確定位公司運(yùn)營推廣思路，結(jié)合市場實(shí)際情況，調(diào)整運(yùn)營方針及市場策略；4. 負(fù)責(zé)公司外部的品牌推廣、商務(wù)拓展及媒體合作，建設(shè)品牌自媒體和社交媒體矩陣，提升品牌的粘合度；5. 負(fù)責(zé)公司市場中心全面管理工作，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升員工工作效率。任職資格：1、 45周歲以下，形象氣質(zhì)良好，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先考；2. 至少5年以上園區(qū)運(yùn)營或招商工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉園區(qū)等企業(yè)全面業(yè)務(wù)運(yùn)作，有成功主持商業(yè)運(yùn)營和園區(qū)運(yùn)營的管理經(jīng)歷；3、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面的相關(guān)政策、區(qū)域動態(tài)、發(fā)展趨勢；具有先進(jìn)的管理理念，有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力；4、有廣泛的客戶、政府、社會資源和人脈關(guān)系，極強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力和決策能力；5、出色的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；6、有極強(qiáng)的市場敏感度，具有獨(dú)立開拓市場和品牌營銷管理能力；7、熟悉相關(guān)財(cái)務(wù)、人力資源、法律、行政等管理知識，良好的寫作能力、成本意識和商業(yè)意識，能熟練運(yùn)用辦公軟件；8、務(wù)實(shí)，敬業(yè)，良好的職業(yè)操守。

? ? 上海三銀投資（集團(tuán)）有限公司成立于2010年，注冊資金1.3億元人民幣，是一家以項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作和股權(quán)管理為主要運(yùn)作方式的大型民營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商務(wù)辦公樓租賃、油漆制造、金融擔(dān)保、紅酒銷售等多種業(yè)態(tài)。集團(tuán)旗下?lián)碛薪?0家全資子公司、控股子公司、參股子公司；員工700余人，其中50%為本科以上學(xué)歷。 ? ? 通過不斷的管理創(chuàng)新、人才培育與市場開拓，三銀集團(tuán)成立以來即成功地實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展：初步形成了“以一業(yè)做強(qiáng)、多業(yè)互補(bǔ)”為發(fā)展方式的業(yè)務(wù)布局。2011年，集團(tuán)通過專業(yè)運(yùn)作，完成了位于上海大虹橋商務(wù)區(qū)的E通世界商務(wù)樓項(xiàng)目（90000m2）的建設(shè)和租賃工作，實(shí)現(xiàn)了三銀集團(tuán)走向成功的第一步。 ? ?在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)規(guī)劃了以長期、中期、短期項(xiàng)目相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培育和提升企業(yè)的核心競爭力。走可持續(xù)發(fā)展之路是三銀集團(tuán)一貫堅(jiān)持的發(fā)展理念。為此，集團(tuán)有針對性地提出了“專業(yè)、創(chuàng)新、共同成長”的經(jīng)營宗旨，將人才看成是一種戰(zhàn)略資源，不斷完善使人才成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展核心動力的機(jī)制，不斷創(chuàng)造超出顧客價值預(yù)期的精品項(xiàng)目和精品服務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了三銀集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。 ? ? 未來的三銀集團(tuán)，將繼續(xù)堅(jiān)持已有的成功做法，并以此為基礎(chǔ)更進(jìn)一步深化、優(yōu)化管理模式，把規(guī)范經(jīng)營和科學(xué)管理作為提高競爭力的重要手段，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識、競爭意識、品牌意識、人才意識和服務(wù)意識，在更高的層次上培育企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力朝著多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。