1、 及時(shí)了解公司訂單，合理安排車間人員出勤（加班、請(qǐng)假審批）

2、 根據(jù)公司計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排車間生產(chǎn)

3、 生產(chǎn)進(jìn)度控制，異常處理及填寫、審核各類生產(chǎn)報(bào)表

4、 審查車間現(xiàn)場操作方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致，對(duì)現(xiàn)有提出優(yōu)化方案并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員落實(shí)

5、 質(zhì)量異常分析及改善；車間作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)及改善

6、 開展相關(guān)安全管理工作，8S區(qū)域安排，定時(shí)檢查、改善

7、 負(fù)責(zé)車間人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、提案改善等

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行篩選審查

9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的績效評(píng)定

10、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

11、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

12、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正

13、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)

14、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的關(guān)系

16、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋現(xiàn)場問題，做好上傳下達(dá)工作

太一集團(tuán)是一家專業(yè)從事太陽能光伏組件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的科技公司。擁有四大生產(chǎn)基地、兩家能源科技公司，有多柵半片、整片單雙玻高效組件自動(dòng)化生產(chǎn)線8條，可生產(chǎn)從156片到210半片及三分片各種規(guī)格型號(hào)組件產(chǎn)品。與金陽、協(xié)鑫、隆基等行業(yè)知名品牌達(dá)成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，目前公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋歐洲、中東、南美、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)