建立良好的工作關(guān)系，其中一項(xiàng)重要的因素就是把自己提升為職場(chǎng)教練，你會(huì)因?yàn)闃?lè)于提拔新人，愿意輔助上級(jí)，而在工作崗位上表現(xiàn)得更稱職。
代入職場(chǎng)教練角色
作為一位出色的職場(chǎng)教練，會(huì)給予上級(jí)及同事一份信賴的感覺(jué)，假如你的工作間根本沒(méi)有職場(chǎng)教練這個(gè)職位，你也可以把自己代入這個(gè)角色崗位，扮演職場(chǎng)教練所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而建立在同事之間無(wú)可取代的地位。
作為一位出色的職場(chǎng)教練，你應(yīng)有以下的表現(xiàn)：
1. 經(jīng)常詢問(wèn)員工同事的意見(jiàn)，并且互相交流。
2. 對(duì)于員工同事的建議，會(huì)認(rèn)真處理。
3. 對(duì)員工同事的想法，以一視同仁方式對(duì)待。
4. 在做每一項(xiàng)影響到員工同事們的決定之前，一定會(huì)先和員工同事商討及知會(huì)他們。
5. 在管理層的會(huì)議中，會(huì)從員工同事的出發(fā)點(diǎn)去討論問(wèn)題。
6. 重視每一位員工同事所提出的意見(jiàn)。
7. 在向員工同事提出工作計(jì)劃時(shí)，會(huì)指出明確的目標(biāo)及工作方向。
8. 在工作計(jì)劃進(jìn)行期間，歡迎同事們提出問(wèn)題，建議改善良方，以開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)不同的工作觀點(diǎn)。
9. 相信員工同事們的工作能力，在委以重任之后，會(huì)給予信任和自由度。
10. 當(dāng)要提出批評(píng)意見(jiàn)的時(shí)候，也會(huì)尊重同事的感受，選擇合適的場(chǎng)地進(jìn)行。
建立三贏的局面
如果你可以充分掌握以上十項(xiàng)中層管理人或職場(chǎng)教練所需的工作要求，相信在職場(chǎng)內(nèi)許多方面你都可成為一個(gè)出色的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。作為一個(gè)教練的主要目標(biāo)之一，就是在工作間建立良好的氣氛，令到員工們樂(lè)意和自愿地和他們的上司商討意見(jiàn)。
只有和諧的工作氣氛，才可以使領(lǐng)導(dǎo)層的訊息及企業(yè)內(nèi)的工作計(jì)劃有效地進(jìn)行，事實(shí)上也是一項(xiàng)三贏局面，那就是員工們工作得投入、中層管理人有所學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終提升企業(yè)效益。
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