有人說：一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。 一流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做產品。一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做品質。

    企業文化的管理作用日益突顯。企業文化包含三層含義：物質文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企業文化的核心，也是制定物質文化以及制度文化的基礎。物質文化和制度文化是企業文化落地的渠道。

    企業培訓通過知識培訓、技能培訓、思維培訓、觀念培訓、心理培訓，從認知領域、情感領域和精神運動領域三大領域全面實現企業文化在員工、組織、企業三個層次的轉化。企業培訓體系構在整個人力資源管理體系中發揮著**的作用。**的脈動是否有力，關乎于企業生命力是否旺盛。

    培訓到底怎么搞？企業，這是你的必答題。

    新形勢、新機遇、新生代……給企業培訓提出了新問題。企業培訓從培訓策略到培訓內容甚至企業培訓形式，在新技術、新政策以及創新精神的推動下，不斷有新成果產生。例如，企業培訓形式從說教式培訓到游戲化培訓，進而引入先進技術手段，E-learning走入企業的視線。培訓世界這么豐富，真是亂花漸欲迷人眼呀！

    人們早就發現，從歷史上傳承下來的人類基因并非是其中最為優秀的一部分，而是在當時的條件下最具生命力的一部分。適者生存是一條野蠻生長的法則，它血腥的**過無數看上很美的提案，它冷靜的審視著企業生存的至上意義，理智的分析了企業風險的代價。事實證明，經過思路調整后，文化產業完全可以提供非常具有商業價值的解決方案。培訓領域的百花齊放為我們的提供更多方法與手段，適合企業具體情況的培訓體系才能保證企業培訓產生效益。

    好獵頭網上有一篇這樣的新聞，316名來自某服裝廠的職工，突破他們自己的極限，搭建起七層九米高的人塔。該項活動最初僅有職工參加，隨著活動的推進，職工家屬也加入到該項活動。據稱，這支隊伍是亞洲唯一一支疊人塔隊伍。 2016年，他們將征戰西班牙角逐世界冠軍。

   “疊人塔”（Castells）是西班牙加泰羅尼亞區最具傳統特色的民俗節慶活動。在加泰羅尼亞語中，“疊人塔”的意思是城堡。“疊人塔”在200多年的發展歷程中，一直秉承著“力量、沉著、勇敢、理智”的座右銘。

   “疊人塔”倡導的精神也正是該企業倡導的企業精神。根據該疊塔團隊指揮的解釋，人塔基層的員工是70后，第二級員工是80后，直至塔項的揮旗小孩00后。通過這種形式也在傳遞著一種企業精神不斷傳承的意義。在整個活動進行過程中，所有的員工不分職位，不分年齡，為完成一個共同的目標一起流汗，增強了員工們的凝聚力。個人認為，通過參加大型節目的錄制以及參加國際級大賽。企業取得了極好的社會效益。員工們提高了對企業的歸屬感，自豪感。

    疊人塔的搭建程序非常簡單。首先，構建人塔的基層。其次，疊塔團隊根據指揮發出的信號，盡快地完成搭建工作。當最高一層的小孩爬到塔頂，舉起一只手并揮動代表本隊的旗幟，人塔才算正式搭建成功。最后，疊塔人員一層一層地開始拆卸直至最后完成卸塔，即可認為“疊人塔”活動成功。

    正如，我們眾多具有特色節日一樣。每一個節日正是通過非常簡單的儀式性的活動，使全員都可以參與。經歷節慶活動的洗禮，節慶意義在人們身上實現從形式到精神的轉化過程。從而，沉淀為一種文化得以傳承發揚。春節、端午、中秋……每個節日都讓我們經歷一次傳統文化的洗禮。在親情、友情的其樂融融的氛圍之中，中華文明塑造了我們黃皮膚的性格。洋裝依然在我身，我的心依然是中國心。文化并不僅佇立于高堂之上，唱著大河浩蕩；也隱藏于我們的衣、食、住、行之中，生長出翠綠的生命。

   “疊人塔”的方式并不屬于新型培訓。由于根植于企業實際情況，呈現出一種無招勝有招的高手境界。疊塔成功時，員工們流出激動的淚水，引起許多觀眾的共鳴。當然，我也深深被他們所感染了。健康的生命需要新鮮的血液，企業培訓必須立足于企業實際，服務于企業發展，與世界一起脈動起來。