人力資源管理的立場應(yīng)該偏向于員工還是老板
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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作為一個(gè)企業(yè)的HR來說，他們也有自己的難處。上面有耀武揚(yáng)威的天天喊著出績效的老板，下面有勤勤懇懇天天喊著加薪的員工。而自己的在中間也時(shí)常陷入兩難的境地，到底人力資源管理應(yīng)該偏向于老板還是員工呢？相信這個(gè)問題一直以來困擾著很多的HR，今天小編為您支招來化解這些難題。人力資源管理在企業(yè)中的側(cè)重點(diǎn)是什么
一．解決問題不走極端。
作為一個(gè)合格的HR，應(yīng)該做到不要走極端，既不能完全偏向于老板，也不要聽員工的一面之詞。
二．做到不記仇不遷怒
在HR的日常工作之中，解決問題的時(shí)候，肯定會(huì)遇到一些波折，因此甚至結(jié)下很多“仇人”吧，對于這類員工，我們要學(xué)會(huì)包容。
三．做事情對事不對人
多數(shù)的HR都做不到老板喜歡和員工的愛戴，哪怕是從事該行業(yè)很久的從業(yè)者也是很難做到，所以我們在解決問題的時(shí)候要做到君子坦蕩蕩，自己問心無愧就行了。
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四．立場要?jiǎng)傄愣鴪?jiān)定
因?yàn)镠R既不是老板派來剝削員工的儈子手，也不是員工的死對頭，他是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，所以說一個(gè)優(yōu)秀的HR一定要有剛毅而堅(jiān)定的立場，才能在工作之中發(fā)揮出重要的作用.
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