作為HR的我們都知道，在招聘中高端人才時，特別是在HR迫于時間緊迫、人才難覓的時候，我們會考慮到嘗試獵頭服務(wù)。但選擇合適的獵頭網(wǎng)站又常常是令我們頭痛的一樁事。

大大小小的獵頭網(wǎng)站數(shù)量眾多，服務(wù)能力、資源優(yōu)勢各不相同，選擇和評估起來的難度很大。面對這些的情況，我們HR往往要耗費大量的精力和腦力；有時候還會做很多無用功，即花費了時間來接觸、談判，最終還是定不下來，結(jié)果不了了之。時間的耽誤讓我們的招聘任務(wù)更加緊迫，反而讓我陷入到更大的招聘壓力之下。 企業(yè)如何選擇好的IT獵頭公司

即便是如愿找到了合適的獵頭來服務(wù)，而接下來的服務(wù)協(xié)議簽訂過程、價格談判過程，也是頗費心思。因為價格或服務(wù)條件談判破裂，最終導致服務(wù)不成功的情況也是較多的。事實上，與獵頭的合作不僅因為成本問題，采購和談判的機會成本也是不容忽視的，有時甚至是巨大的。
如何降低或者避免這部分風險和機會成本？人才懸賞模式無疑提供了一種有益的探索和解決方案。在人才懸賞模式下，企業(yè)要做的是，評估和設(shè)置愿意提供的賞金標準，把自己要招聘的崗位以公開懸賞的方式予以發(fā)布，耐心等待獵頭等服務(wù)機構(gòu)或個人來服務(wù)就好；而不再需要主動去搜索和尋找獵頭或其它服務(wù)機構(gòu)了。獵頭公司是怎么為企業(yè)提供服務(wù)

人才懸賞采取的是“崗位招標+賞金吸引”的模式，即用人單位只需要把難招、急招的崗位信息按要求注冊完整并發(fā)布出來，同時設(shè)置一個具有誘惑力的賞金，即能吸引服務(wù)機構(gòu)或個人前來推薦人才，提供服務(wù)。而服務(wù)內(nèi)容和價格等，已經(jīng)以賞金形式事先標明，也不需要再反復談判了！當然，賞金也可在雙方的溝通和磋商中進行不斷調(diào)整，以保障雙方都得到滿意的收益或結(jié)果。

這樣，用人單位作為懸賞招標方，就擁有了更多的主動性和自主權(quán)，而不再用為漫長而復雜的服務(wù)采購及談判過程而傷腦筋了！企業(yè)要與愿意提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的獵頭公司合作