做了那么久的獵頭顧問，也跟很多企業(yè)的HR或者老板溝通過，他們每次都感嘆，通過獵頭公司招聘進(jìn)入公司的高端人才在公司總是發(fā)展的不是很好，發(fā)揮不出來本來有的能力，最后往往因無法適應(yīng)公司的環(huán)境而離開。其實(shí)這種事情很常見，不僅表現(xiàn)在通過獵頭上崗的人，一般空降的高管都會出現(xiàn)這種情況。根據(jù)一個獵頭長期從事招聘人才的工作經(jīng)驗(yàn)分享，留住人才是一項很重要的工作，招聘到了高管，如果不懂得留住也是一項極大的損失。那么企業(yè)如何才能留住空降的高端管理人才呢？高級人才如何正確面對獵頭公司和企業(yè)招聘 首先，應(yīng)該看公司是否具有空降人員成長的土壤。很多公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，勾心斗角，空降高管來了之后往往會新官上任三把火，可能會革掉一部分老員工的命，難免會惹來爭議，而造成無法在公司里站穩(wěn)腳跟就適應(yīng)不了離開。所以還需要看老板招聘來空降高管來是想解決什么問題的，如果老板也是想借空降人員的手砍除掉老員工的話，那就要足夠的放權(quán)，對空降高管具有全盤的信任，相信他所做的每一件事都是為了公司好，這樣也會讓空降高管心里放心。另外一個因素就是激勵方面的，薪資是一個誰都無法回避的問題，嘴上說不看重薪資的人其實(shí)是最看重的，所以在空降高管幫助公司渡過了一些難關(guān)的時候，要給予空降高管一定的激勵，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，都會讓空降人員認(rèn)為公司是看重他的，才能更安心在公司工作，而不會被其他提出更好薪資的人挖走。獵頭公司為企業(yè)尋找最優(yōu)秀的人才
 
總之，在與獵頭公司合作招聘一個高管之前就要想到高管來之后會引起的問題，所以必須建造讓空降高管能順利開展工作的土壤，同時與人才保持有效的溝通，給予一定的激勵，才能更好的留住空降高管。
 
所以還是要綜合跟人才保持有效的溝通，看看人才目前的需求是什么樣的，作為企業(yè)也要盡力去解決他的需求從而留住人才。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對于關(guān)鍵性人才給予"關(guān)鍵性"需求不僅是一種顯性的價值回報，獵頭公司更是對其隱性的一種鞭策。