HR通知應(yīng)聘者前來(lái)面試之后卻苦苦沒(méi)有等到人，這是為什么呢？人才缺席面試不僅會(huì)影響面HR的工作也會(huì)影響企業(yè)整個(gè)招聘流程的開展，那么企業(yè)是否可以降低面試缺席率呢？
方法一：展示公司的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)HR看到一個(gè)條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者時(shí)，應(yīng)該花時(shí)間去評(píng)估應(yīng)聘者是否真的對(duì)公司有興趣，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的人才也會(huì)通過(guò)獵頭網(wǎng)來(lái)求職。我們可以通過(guò)應(yīng)聘者的求職簡(jiǎn)歷和求職信來(lái)觀察他是否對(duì)企業(yè)有興趣，如果應(yīng)聘者只是在廣撒網(wǎng)，他們的簡(jiǎn)歷和求職信也不會(huì)太認(rèn)真，即使通知他面試，面試缺席率也會(huì)很高。企業(yè)招聘遇到應(yīng)聘者面試爽約怎么辦？

方法二：招聘流程的簡(jiǎn)單，什么叫簡(jiǎn)單呢？有些公司喜歡初試，復(fù)試、在復(fù)試，這樣真的有意義嗎？其實(shí)一個(gè)初試就可以將你想了解的信息全部了解清楚，最多一個(gè)復(fù)試。如果候選人在等待復(fù)試的過(guò)程中被其他企業(yè)錄取了怎么辦呢？因此HR需要確定有效的招聘流程，經(jīng)過(guò)自動(dòng)化的工具讓候選人在每一個(gè)面試環(huán)節(jié)都清晰地指導(dǎo)自己當(dāng)前的面試進(jìn)展，這樣能更好的提高候選人的面試積極性。

方法三：讓候選人認(rèn)為面試機(jī)會(huì)減少，如果候選人得到一個(gè)知名企業(yè)的面試，有大量候選人的第一階段面試，候選人可能會(huì)覺得沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入第二輪面試，這樣會(huì)增加缺席的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注面試名單上的大部分人，讓候選人知道他被特別關(guān)注，并有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪的面試，這讓他們感到更有機(jī)會(huì)、可靠得到這個(gè)職位，所以不太可能在面試中缺席。

面試缺席率高是一種很不好的現(xiàn)象，即表現(xiàn)了招聘環(huán)節(jié)的疏漏也會(huì)影響到企業(yè)整個(gè)招聘的進(jìn)展。HR需要制定一個(gè)有效的招聘流程，這樣才能更加快速有效的完成工作任務(wù)。