企業(yè)薪酬管理，即經濟福利激勵的管理。它主要是為人民的內心的愿望，以滿足價值的激勵。任何一個人必須先維護自己的生活存在，人的生命存在和給予或剝奪的存在條件，而且在企業(yè)內部構成了一個積極的激勵和負激勵的經濟利益。其內容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及作為未來經濟利益的股票期權的表現(xiàn)。下面獵頭網顧問為廣大職場人分析一下。是什么決定了你的薪酬福利？
你首先關于基本工資，是員工入企組織，在特定崗位上發(fā)揮作用，將企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放給正常勞動報酬的勞動報酬。它是一個相對穩(wěn)定的經濟福利的雇員。其管理的具體要求，主要體現(xiàn)在下面幾個方向，必須保持相對穩(wěn)定，而且還必須與崗位的角色表現(xiàn)掛鉤。為了達到一定的績效標準的前提下，達不到一定的績效標準，不得給予充分的基礎工資，必須是成比例的扣除，以避免基礎工資陷入困境。
 
然后具體形式，必須嚴格根據(jù)崗位本身的特點來確定，以避免使用單一的基本工資在企業(yè)形成，以確保基礎上的激勵，有一定的激勵。審批和付款必須是有規(guī)律的，不能無故無故拖延，導致獎勵的下降。它是員工自己的努力和貢獻，對企業(yè)的組織后付款，任何形式的延遲，都會使員工感到被剝削，上當受騙，產生不滿。員工有特殊需求，可提前到一定比例的工資。但是必須事先確定的安全管理制度，以提高員工基本工資責任，以避免隨意的預期行為。經批準的方法、標準、程序和付款時間，形式，必須事先與工作人員一致。
 最后是關于獎金的問題，這是經濟福利的貢獻者所給予的努力和貢獻的角色和地位的超標準履行職責。也就是說，沒有超高績效標準的努力和貢獻，不能享受任何形式和數(shù)額的工資獎金。其具體要求，主要表現(xiàn)在以下五個方面：要嚴格、科學的績效考核為基礎，沒有超高的責任標準，績效考核不可享受。審批必須事先確定，讓員工了解，并最認同的計算方法，以提高其激勵效果通過透明度和開放性的計算方法。計算必須充分考慮工作本身的價值與貢獻的差異，以避免降低激勵效果。工資不是一定數(shù)額，它是個人努力的作用和貢獻，對企業(yè)組織本身的作用是一個重要因素。薪酬福利經理崗位工作內容詳細解答