應(yīng)屆生是市場(chǎng)的活力，任何的企業(yè)都不能只有老員工，也需要不斷注入新活力，才能穩(wěn)定持久的經(jīng)營(yíng)和維系，可是，由于很多應(yīng)屆生沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的職場(chǎng)心理素質(zhì)，所以，工作定性較差，那企業(yè)應(yīng)該有哪幾種措施來(lái)留住應(yīng)屆生呢？
招聘效果的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的留存問(wèn)題，所以招聘官一定要為企業(yè)把好第一關(guān)。盡量招聘一些符合任職條件、技能較強(qiáng)的人才，而且也要采用多元化地甄選方法，不要因?yàn)槭滓蛐?yīng)影響到面試效果導(dǎo)致錯(cuò)失人才。必要時(shí)，建議企業(yè)招聘一些專業(yè)出身的面試官或與獵頭公司合作，避免造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)的問(wèn)題。推薦閱讀：企業(yè)招聘工作交給獵頭公司的好處

而且，對(duì)于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生而言，他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展，公司給予的平臺(tái)能否突顯自己的價(jià)值。所以，企業(yè)一定要為應(yīng)屆生提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。推薦閱讀：應(yīng)屆生求職需要注意的問(wèn)題有哪些

另外，有很多應(yīng)屆生會(huì)因?yàn)樽约弘y以融入這個(gè)企業(yè)而選擇匆匆離開(kāi)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立、不受大家歡迎。

當(dāng)然，很多企業(yè)招聘HR也在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒(méi)有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，但與此同時(shí)，企業(yè)是否捫心自問(wèn)過(guò)產(chǎn)生的原因到底是什么？其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個(gè)人之間沒(méi)有搭建好溝通的橋梁，沒(méi)有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。

所以，企業(yè)招聘要想不讓自己辛辛苦苦招聘來(lái)的員工，在工作短短的幾周或者幾個(gè)月后就著急著離職，就要先做好這批應(yīng)屆生的心理工作，讓他們有信心在這個(gè)職場(chǎng)獲得他們想要的東西，并且沒(méi)有任何被歧視感，這樣才能留住人心。推薦閱讀：小企業(yè)招聘如何吸引優(yōu)秀人才