作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)呢？

　　第1招，非常清晰的未來圖景--團(tuán)隊(duì)愿景。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要明確自己的前進(jìn)方向。

　　第2招，真誠，放下心防。高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時(shí)展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。

　　第3招，問對(duì)問題。遵循一個(gè)簡單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來傾聽，20%的時(shí)間詢問并適度表示支持，10%的時(shí)間用來收尾（歸納信息，給出行動(dòng)路線）。

　　第4招，談?wù)摚務(wù)摾Ь骋矡o妨。隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問題就會(huì)成為一種文化。

　　第5招，兌現(xiàn)承諾。讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互信的有效手段。

　　第6招，讓別人先說。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見需求，從而營造團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的氛圍。

　　第7招，傾聽。對(duì)于打斷他人并貶低其意見價(jià)值的行為要盡快阻止。對(duì)于敢于表達(dá)非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。

　　第8招，正面處理績效不良的團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無法幫他們達(dá)成績效目標(biāo)的人。

　　第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因?yàn)樗麄兩钪恢?jǐn)慎的幽默往往會(huì)被誤讀。

　　第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對(duì)真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊(duì)成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅(jiān)守到最后的人，就能從他身上獲得信心。