推薦使用兩種管理工具：wbs分解與甘特圖排程

　　wbs：工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure) 創(chuàng)建wbs：創(chuàng)建wbs是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 工作包(work package)是wbs的最底層元素，一般的工作包是最小的"可交付成果"，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動(dòng)、成本和組織以及資源信息。

　　wbs分解法示例

　　甘特圖是基于作業(yè)排序的目的，將活動(dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。 甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度。

　　甘特圖排程示例：

　　所以我的回答是：先使用wbs分解法，把boss給的大任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)有明確完成標(biāo)志的小任務(wù)，再用甘特圖排程，確定完成每個(gè)任務(wù)所在的時(shí)間點(diǎn)。按時(shí)將工作完成，剩下的時(shí)間都是你的。

　　作者：梧桐酥

　　來源：知乎

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　　設(shè)定工作目標(biāo)要符合smart原則

　　先解釋一下smart原則：該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中，被普遍運(yùn)用的法則。

　　s就是specific：意思就是設(shè)定績效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體----也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。

　　m就是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。

　　a就是attaninable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是要達(dá)成的。

　　r是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)、

　　t是time-bounding：對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。

　　------------舉例說明一下

　　1、關(guān)于"量化"

　　有的工作崗位，其任務(wù)很好量化，典型的就是銷售人員的銷售指標(biāo)，做到了就是做到了，沒有做到就是沒有做到。而有的崗位，工作任務(wù)會(huì)不太好量化，比如r