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馬云說(shuō)員工辭職除了錢(qián)就是心委屈,你是哪里委屈?

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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  關(guān)于員工辭職,馬云說(shuō)最真實(shí)的只有兩個(gè)原因:1、錢(qián),沒(méi)給到位;2、心,委屈了。

  馬云說(shuō)的心委屈了,到底是哪里委屈?除了錢(qián),員工到底哪里不爽才辭職?且聽(tīng)80后勵(lì)志網(wǎng)給你一一盤(pán)點(diǎn):

  1、員工的努力和貢獻(xiàn)沒(méi)有得到認(rèn)同和酬勞

  我們很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用,尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞,管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么,對(duì)某些來(lái)說(shuō)也許是升職加薪,而對(duì)另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn),他們會(huì)更加賣(mài)力的工作。

  2、管理者不兌現(xiàn)承諾

  做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線(xiàn)上。如果經(jīng)理立下了過(guò)高的承諾,在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信賴(lài)和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾,經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟,如果連老板都不遵守承諾,為什么其他人還要遵守呢?

  3、大材小用

  好老板會(huì)通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域,尋求更高的成就。好的管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和無(wú)聊,他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

  4、不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)

  出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿(mǎn)足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作,他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。

  事實(shí)上這并無(wú)據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想,被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

  5、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

  當(dāng)管理者被問(wèn)及對(duì)員工的疏忽,他們常為自己開(kāi)脫,說(shuō)是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒(méi)有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們,而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

  管理只有開(kāi)頭,沒(méi)有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工,他們有充分的權(quán)力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋,管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

  6、沒(méi)有得到尊重

  超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對(duì)下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

  這就需要老板認(rèn)可員工的成就,安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工,激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí),并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出,只可能導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)和離開(kāi)。一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。

  7、提拔錯(cuò)誤的人

  努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒(méi)有招來(lái)合適的人,這容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。

  提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者,那對(duì)敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì)辭職了。

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