對于需要招聘的企業(yè)來說，招聘的渠道是很重要的，在整個招聘的過程中，選擇招聘渠道都會花費很大的精力。在現在這個市場競爭比較激烈的時候，招聘渠道的選擇更為重要，在選擇招聘渠道的時候，要考慮到招聘的效果，還要考慮到招聘的費用，那么獵頭公司招聘怎樣才能做到符合這兩點要求呢？ 如何評判獵頭顧問的好壞
1.發(fā)展內部獵頭
公司內部可以組建獵頭隊伍，將公司的招聘工作重點轉移到主動挖掘上來，針對部分同行的企業(yè)裁員或者是組織調整，公司可以根據自身發(fā)展的需求來重點引進這些核心的專業(yè)人才，特別是對于那些市場上比較稀缺的人才，一定是要更為重要，公司獵頭可以與有裁員計劃企業(yè)進行溝通，以此來接收和消化他們不需要的人才。
2.建立內部獵頭核心技能實操手冊
這些獵頭要從招聘的需求，選擇和開拓的渠道上入手，而且要和陌生人進行交流，做初步的溝通。
3.要建立內部獵頭團隊的組織運行方式
公司的內部獵頭團隊要建立工作流程，工作計劃，和實施關鍵控制點，這些都是不可缺少的。
獵頭公司招聘的渠道是很廣泛，被這些獵頭看中也是人才自己的幸運，因為一次的跳槽可能是會給自己帶來更大的機遇，會給自己帶來更大的展示平臺，但是在跳槽之前也是要考慮清楚，看看自己是否是真的需要跳槽。 作為獵頭最看重求職者何種能力
