老板應(yīng)該這樣給員工發(fā)福利
添加時間：2018-02-24 13:32:25
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隨著公平就業(yè)機會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭越來越激烈，一家企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。許多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工福利越來越高昂，但許多員工對企業(yè)的福利政策并不滿意。此時，企業(yè)應(yīng)當對福利計劃進行深度分析，老板你給的福利是員工想要的嗎？
福利，是給員工“想要”
當企業(yè)在設(shè)計薪酬福利制度時，應(yīng)當真正去關(guān)注員工的內(nèi)心，找到他們真正向往的東西，什么才是能夠激勵他們的，并且能夠讓薪酬福利的成本最低，恐怕是企業(yè)最值得思考的問題。資深獵頭認為，福利是應(yīng)當給員工想要的，而不是老板想給的。此外，福利雖然只是整體報酬的一個方面，但它對于留住人才、吸引員工，以及激勵員工起著相當大的作用，能夠幫助企業(yè)提升員工的敬業(yè)度和滿意度
世界薪酬協(xié)會對福利的定義分為以下兩個方面：其一是為了保證或者維持員工的生活水平而提供的福利；其二是員工在非工作期間得到的收入，也作為其中的一種福利。還有一類福利被稱之為彈性福利。這是為了更好地平衡員工的工作和生活，例如，坐班時間可以分為朝九晚五，或者是朝十晚六，又或者是彈性坐班制等靈活性福利。最后，讓員工有可選福利。畢竟，不同年齡段的員工，對于工作的追求都是各不相同，以90后為例，這類員工追求自主、崇尚自由、希望有意義的工作。那么，從這些信息可以推想出他們喜歡的福利也會是個性化的。
特色福利”直指人心
不少企業(yè)常常會用許多特色的福利項目，同時好的福利并不需要太高的成本，而是是否真正地關(guān)注人，是否直指人心。
第一、對于家屬的關(guān)懷。企業(yè)除了要讓員工自身可以享受到的醫(yī)療保險、意外險，還可以為家屬提供。
第二、支持健康和健身計劃。例如，在萬科，他們每年都會為員工提供免費體檢，而員工的體檢結(jié)果是要作為主管考核的分數(shù)的。如果你團隊的健康指數(shù)非常低的話，主管的考核分數(shù)就會受影響。而對于健身計劃，可以做得非常靈活且不用花很多錢。
第三、員工的工作場所和工作時間上的靈活性。事實上，許多企業(yè)實施彈性工作時間之所以會失敗，更多的是源于企業(yè)的文化。就算你設(shè)計了再多員工可以享受的彈性福利，主管不支持，例如。國企很難休假，日企很難到點就下班，很多都是潛規(guī)則，是企業(yè)文化的問題。因此，要想真正地達到彈性狀態(tài)，需要從管理者那里去做。像員工或員工的孩子過生日，主管就可讓他下午不用上班，其實企業(yè)或許會損失半天的效益，但企業(yè)贏得的東西可能更多。
第四、公益活動。企業(yè)可以將健身計劃與公益結(jié)合，例如，你在特定的時間跑了多少圈，就可以獲得相應(yīng)的分值，企業(yè)配比相應(yīng)的錢捐助給關(guān)愛學(xué)校。所以，讓員工都參與到慈善中來，在幫助他人的過程中獲得幸福感，這也是一種精神福利。
第五、企業(yè)文化。某知名企業(yè)在解聘員工時，一般都會有創(chuàng)新的員工輔助計劃。一家公司的企業(yè)文化，很多時候并不僅僅是看你如何對待在職員工，也在于看你如何對待離職員工。對于解聘員工，少部分企業(yè)會再延長三個月的薪酬福利，以減輕離職員工的生活壓力。公司還會有離職轉(zhuǎn)介的供應(yīng)商，來幫助他們做未來職業(yè)的測評，以便他們盡快找到工作。
