企業(yè)績效考核不能“唯業(yè)績論”
添加時間：2018-02-26 14:35:31
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績效考核是公司人事管理的重要內(nèi)容，也是HR部門的重要工作任務(wù)。績效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，公司績效考核具有重要的意義與作用。盡管現(xiàn)代人事管理中績效考核有一致的規(guī)范性，但是每個行業(yè)、公司的實際情況畢竟不同，因此，制定適合本行業(yè)、本公司的績效考核制度，依然是HR部門的重要任務(wù)。
那么，HR在對公司員工進行績效考核的時候，應(yīng)該有哪些需要注意的事項呢？我們先來說一說績效考核最應(yīng)該看重什么，或者說哪些是不能忽略的。
很多HR人員的理解是：績效考核就是看業(yè)績說話，其實就是我們常說的“按勞分配”。多么簡單的一個道理，也是一個人人認可的標準。你只要工作努力，基本上業(yè)績就會好，績效考核以業(yè)績?yōu)楹诵臉藴?，就沒有什么問題。正是可以激勵員工努力工作、創(chuàng)造個人業(yè)績的好方法。當然，之所以如此重視員工的個人業(yè)績，是因為全體員工的個人業(yè)績的疊加就是公司的利潤。因此，很多HR人員就認為，績效考核就應(yīng)該以業(yè)績說話。
而實際上，績效考核中業(yè)績的確很重要，因為對利潤的追求是公司的經(jīng)營目標。但是，業(yè)績不是唯一的重要。因為對于一個要長遠發(fā)展、要做大、做強的企業(yè)來說，眼睛只盯著而且是時刻盯著利潤是不行的，還有企業(yè)的文化與價值觀，還有“企業(yè)誠信”、“客戶至上”的理念。這些東西能保證利潤不是暫時的而是長遠的，公司不是“短命的”而是“長壽的”。因此，相對應(yīng)的，HR部門在績效考核時，也要考慮到這些因素。
阿里巴巴的績效考核中，價值觀和業(yè)績各占50%的考核標準。馬云的理念是做一個百年企業(yè)，績效考核不唯業(yè)績說話，正是這個道理。
HR部門應(yīng)該認識到，績效考核的真正意義與作用是什么？績效考核是對員工更合理的考核，一方面能對員工的薪資評價實現(xiàn)“按勞分配”，另一方面通過績效考核對員工以后的工作起到有效的激勵作用。如果唯業(yè)績論，只看重結(jié)果，那就會使得一些員工為了業(yè)績不擇手段，這種現(xiàn)象無疑是損害企業(yè)長遠利益的。
一個公司對人才的需要，不僅僅是數(shù)字上體現(xiàn)出來的員工業(yè)績，還有員工積極上進的工作態(tài)度與對公司發(fā)展理念一致的行動方向。因此，HR部門的績效考核不能只看重業(yè)績與結(jié)果，還要注重價值觀與過程。
