企業管理流程為什么不能執行到位？
添加時間：2018-03-01 09:49:39
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隨著科技進步、市場全球化，每個企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。在管理上，每個企業都有自己的一套章法，但不同的企業最后得到的結果也不同，總得來說還是企業的管理沒有做到位？那么原因是什么呢？
第一，流程與企業戰略脫鉤。當前，有很多企業的設計流程都是從下而上設計的，而不是從上往下設計的，企業戰略決定組織架構，組織架構決定崗位設置，部門職能決定管理流程，只有按照這個思路梳理，管理流程才能與企業戰略掛鉤，反之，就可能與企業戰略脫鉤。
第二，沒有將流程活動責任到崗位。管理流程有4點：活動的實現形式、活動的邏輯關系、活動承擔者。很多企業畫的流程圖只將流程活動責任到了部門，沒有責任到崗位，大家可以想象一下，如果只將流程活動責任到部門，如果這個部門有三個人，那么由誰去執行呢？
第三，沒有流程定目標。流程是人的思維活動的呈現形式，很多企業流程都是一個橢圓號開始，一個橢圓形符合結束，缺乏流程的定性目標。流程的定性目標是這個流程的思維方向，是設計這個流程的目的，流程沒有定性目標，設計流程就是盲人摸象、紙上談兵。
第四，流程設計的太復雜。任何管理方法，都是化繁為簡。合格流程新手一看就懂，一看就明白。但很多企業畫的流程圖太復雜，員工看都看不懂，是不可能執行到位的。
第五、流程與流程之間不銜接。有些企業也實施了流程管理，但都是以部門為中心設計的，是一段一段的，沒有打通“部門墻”，出了問題，部門與部門之間相互推諉扯皮，一個流程只能鋪到一條魚，只有將流程與流程連接起來形成一張網，才能鋪到魚。
第六，流程沒有達成上下一致的認同。 流程設計完成以后，一定要征求流程所涉及崗位的意見，達成上下一致的認同，才有利于流程的執行。關著門設計出來的流程，大多都是想當然，很多與企業實際都是脫鉤的。
第七，流程沒有與考核掛鉤。企業既然實施了流程管理，就要與績效考核掛鉤，對于違反流程的做法要予以處罰，為流程運行保駕護航。流程管理一定要與績效考核相結合，否則員工就不當回事，照樣我行我素。
第八，流程沒有定期優化。流程管理不可能一蹴而就，至少每年要優化一次，并且堅持不懈，“行百里者半九十”。一般來說，流程管理堅持三年，就會形成很好的習慣。
第九，干部破壞流程。流程大過總經理，流程大過董事會，實施流程管理的企業，全體成員必須按流程辦事，如果干部帶頭破壞流程，流程等于形同虛設。企業最高管理者帶頭破壞流程，等于宣布流程管理失敗。
