技術骨干轉型管理后需要哪些轉變
添加時間：2018-03-12 10:50:21
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古語有云：“學而優(yōu)則仕”。這句話體現(xiàn)在專業(yè)技術人員身上，則可以引申為“技而優(yōu)則仕”。很多技術骨干，在技術上做出了成績，慢慢地就不再直接從事技術工作，被提拔為領導干部，做起了管理工作。好比運動員，比賽拿了名次，若干年后就會退出運動員隊伍，當起了領隊、指導、教練。
然而，技術骨干轉型做管理工作后，卻未必能干得順利稱心，就有如某知名數(shù)學家，擅長搞理論研究，并能取得令世人矚目的成績，但是當起老師來卻未必優(yōu)秀。
技術骨干轉型做管理工作后，如果不能及時調(diào)整狀態(tài)和轉變身份，必然會給自己的職業(yè)通道增添阻礙、蒙上陰影。在調(diào)整和轉變上，有幾個方面是要考慮的：
1.思維方式轉變。
思維決定出路，不同的思維方式必然帶來不同的工作方式、不同的工作產(chǎn)出。技術出身、長期從事技術工作的人，邏輯思維占主導，思維嚴謹，縝密，條理清晰，凡事愛講道理，理性思維較為明顯，但也有時會過分較真，有些鉆牛角尖。
行政出身、長期從事管理工作的人，發(fā)散思維占主導，思維較為開闊、跳躍，考慮問題會比較全面，理性思維與感性思維并重，嚴密性和靈活性同在，但也有時在邏輯性、條理性、創(chuàng)意性上會相對差些。技術骨干轉型做管理工作后，思維方式要有所轉變，不能沿用以前的思維方式來考慮和解決現(xiàn)實管理中出現(xiàn)的問題。
2.工作重心轉變。
工作重心的轉變應該是技術骨干轉型做管理工作后最大也最直接的轉變。技術骨干，當然是以技術維護、研發(fā)、創(chuàng)新為主，多與技術直接打交道，工作成果以技術成果來衡量，以技術項目、技術產(chǎn)品、技術獲獎等一系列技術指標來評價技術骨干的專業(yè)業(yè)績。
技術骨干轉型做領導干部后，相應的工作重心應該要予以轉變，不必再直接與技術打交道，不必再直接參與到具體技術項目的維護、研發(fā)當中去。工作重心應該放到帶隊伍、促管理、保成效等方面上，考慮更多的應該是如何為技術人員提供更好的平臺和保障，而不是過分關心具體某一個項目、某一項技術。
3.為人處事轉變。
專業(yè)技術人員有鮮明的個性特點，與從事行政管理的人員有明顯的區(qū)別。專業(yè)技術人員為人處事更為直接、爽快，人際關系相對單純，講究愛憎分明，溝通表達相對欠缺，內(nèi)心相對豐富，社會關系不會太復雜，刻意逢迎、主動經(jīng)營的較少，很多喜歡憑著自己的個人喜愛去為人處事。
這些鮮明的個性特點放在技術骨干身上是沒問題的，甚至于可以說是優(yōu)點，但是對于一個領導干部而言，卻是不合適的。領導干部在一定程度上要懂得統(tǒng)籌兼顧，八面玲瓏，善于與各種人處好關系、打好交道，因為他們面對的不再是沒有溫度的技術，而是活生生的社會人。
