首先我們解釋一下什么是職場(chǎng)老油條？HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合理；這類人不思進(jìn)取自我感覺(jué)良好，卻在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)脆弱無(wú)力；他們斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神，卻對(duì)公司管理指指點(diǎn)點(diǎn)……
企業(yè)里如果出現(xiàn)這類人不僅會(huì)對(duì)HR的工作會(huì)造成巨大的影響，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展也不利。那么人力資源部門(mén)的HR應(yīng)該如何對(duì)付職場(chǎng)老油條呢？
我們可以從兩個(gè)框架進(jìn)行分析，大面上我們有以下4種方法：
1.審視環(huán)境：發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)哪里最適合他。他的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)具有重要性嗎？如果不是，管理層容忍他的行為是因?yàn)樗谥敖o企業(yè)做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)？如果可能，向其他同事了解任何有用的內(nèi)部信息。
2.了解其過(guò)去的言行。特別是了解管理層在過(guò)去是否處理過(guò)這種行為。一般來(lái)說(shuō)，這種破壞性行為都會(huì)記錄在案的。
3.收集員工與老油條相關(guān)的行為信息。需要詳細(xì)而翔實(shí)的例子，包括語(yǔ)言與非語(yǔ)言的動(dòng)作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
4.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。將員工需要改善與達(dá)成的目標(biāo)納入到員工正式的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，進(jìn)行監(jiān)控，并每周跟進(jìn)。
具體可以有以下7種方法：
1.組織架構(gòu)重組，新項(xiàng)目盡量讓新人做。
2.遞交給你的上司，進(jìn)行面談
3.師徒制，強(qiáng)制要求老油條帶新人，并附帶考核機(jī)制。
4.改變工資、績(jī)效模式，比如可以把固定工資變成合伙人制或工資加獎(jiǎng)金制。
5.變相制造危機(jī)感，比如五年一次重生，重新簽合同。
6.強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如考不及格公示罰款。
7.經(jīng)常提醒老油條們，我們雖然工齡長(zhǎng)，但是我們心里年齡年輕。
企業(yè)就像一個(gè)封建王朝，時(shí)間久了總會(huì)出現(xiàn)蟲(chóng)子。但這些蟲(chóng)子并不是不可戰(zhàn)勝的，只要堅(jiān)定信念采取正確的方法就一定能夠制服這些老油條。
