什么樣的人適合做部門經(jīng)理
添加時(shí)間：2018-04-23 14:45:59
瀏覽次數(shù)：
0
干部的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)HR部門的重要工作任務(wù)。那么，什么樣的員工會(huì)進(jìn)入HR的視線，可以重點(diǎn)對其進(jìn)行選拔與培養(yǎng)呢。這需要考驗(yàn)HR人員的眼力，要明確知道部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，什么樣的人才能勝任，還要能判斷具體某個(gè)人是不是具備這些必要的素質(zhì)與能力。
那么，到底什么樣的人適合做部門經(jīng)理呢？
第一，部門經(jīng)理應(yīng)該是大格局的人。不是說小氣的人不好，但是小氣的人確實(shí)不適合做領(lǐng)導(dǎo)。格局小的人一定是有局限性的，眼界的局限，心胸的局限。要帶領(lǐng)一個(gè)部門發(fā)展，必須要有大格局，要有開闊的視野，才能給工作帶來前瞻性的高度。另外，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，格局決定了水平。斤斤計(jì)較的人，是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的，特別是主要的領(lǐng)導(dǎo)。太小氣了，團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系處理就是一個(gè)問題。
第二，部門經(jīng)理應(yīng)該有讓人信服的業(yè)務(wù)能力與業(yè)績。有的HR人員說，部門經(jīng)理只要有領(lǐng)導(dǎo)力、組織力就好，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力與業(yè)績不太重要。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。既然要帶領(lǐng)一個(gè)部門發(fā)展，如果不了解本部門的專業(yè)領(lǐng)域，說的全是外行話，那怎么帶領(lǐng)？還有一個(gè)重要的原因，如果自己沒有好的專業(yè)能力與業(yè)績，是很難讓部門員工信服的。
第三，部門經(jīng)理必須有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有上進(jìn)心。領(lǐng)導(dǎo)一定要有擔(dān)當(dāng)，遇到困難的時(shí)候，不能退縮，要有信心還要有把握，客服困難。要有責(zé)任心，在困難來臨的時(shí)候，想到的是一個(gè)部門的發(fā)展與全體員工的處境，而不是臨陣逃脫。要有上進(jìn)心，無論是個(gè)人發(fā)展還是團(tuán)隊(duì)發(fā)展，只有這樣，這個(gè)部門才會(huì)有足夠的前進(jìn)力與發(fā)展空間。
而企業(yè)HR，一定要有識(shí)別這類人才的慧眼，并且要培養(yǎng)、提拔。
