企業(yè)無(wú)一不希望自己的員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)以確保產(chǎn)出的最大化，但事實(shí)上員工的忠誠(chéng)度在現(xiàn)代職場(chǎng)似乎變成了奢侈品，這不僅有員工自身的問(wèn)題，更多的是源自于企業(yè)。
員工忠誠(chéng)來(lái)自哪里？大致說(shuō)來(lái)，來(lái)自以下8個(gè)方面：
1.來(lái)自企業(yè)的信任
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。
這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.來(lái)自企業(yè)的尊重
如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工當(dāng)作最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德；相反，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工自然不會(huì)有忠誠(chéng)之心。
3.來(lái)自企業(yè)的重用
每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。
4.來(lái)自企業(yè)的待遇
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來(lái)之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
5.來(lái)自企業(yè)的信譽(yù)
企業(yè)的信譽(yù)對(duì)員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。比如，要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對(duì)不能任意克扣員工的待遇。
6.來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)
員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。
企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以至有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過(guò)失的人性化處理，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。
7.來(lái)自企業(yè)的理解
一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說(shuō)、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)做“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì)忠于企業(yè)。
8.來(lái)自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中屢建功勛、成就大業(yè)。
有魅力的老總，會(huì)使員工感覺(jué)有奔頭、有希望，哪怕是面對(duì)困難也無(wú)所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利！
足足8個(gè)方面的“功夫”。可見(jiàn)，要讓員工認(rèn)可公司、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行的按自己的意愿對(duì)待員工，最終導(dǎo)致企業(yè)與員工不歡而散。
