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走出薪酬管理誤區(qū)首先你得知道這些

添加時間:2018-05-10 10:54:38
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制度都是在不斷變化的,尤其在職場中沒有哪項制度能夠作為金科玉律長久使用,就拿薪酬管理來說就需要不斷地升級改進。很多HR都知道要改進企業(yè)的薪酬管理制度,但是你知道原有的制度存在哪些誤區(qū)嗎?

1.薪資面議,因人而異

薪資寫面議的企業(yè),要么是用人標(biāo)準(zhǔn)不明,要么是沒有薪資體系。

2.薪資保密事實上是掩耳盜鈴

薪資保密,真的能保密嗎?在小編看來人都有好奇心,表面上不說,私下肯定相互打聽,相互比較。

3.薪資的多少不是按照工齡

誰的工齡長,誰的工資就高,誰的關(guān)系好,誰的工資就高。論資排輩,最后都會淪為一幫庸才,阻礙企業(yè)的發(fā)展。薪資買的是價值,不是時間,也不是關(guān)系。

4.薪資無法做到與業(yè)績掛鉤

員工薪資與業(yè)績無關(guān),與企業(yè)的整體效益無關(guān)這是在消磨員工的積極性。員工薪資應(yīng)與業(yè)績掛鉤,有多少貢獻,就拿多少錢。員工薪資應(yīng)分享企業(yè)的發(fā)展成果,隨著企業(yè)效益增長而增長。

5.同工不同酬

相同崗位,創(chuàng)造的業(yè)績相同,獲得的報酬卻不相同。正所謂同工同酬,不能成為一句空話,必須落到實處。

6.企業(yè)不能太小氣

拼命降低員工工資,以達到降低成本的目的。高工資,企業(yè)才能掌握用人主動權(quán),成本也是最低的,信不信由你!

7.惡意拖欠工資

有個朋友告訴我,企業(yè)上了ERP,把工資發(fā)放流程弄的很復(fù)雜,是為了延遲工資發(fā)放時間,真的是用盡了心機。惡意拖欠工資,是可以判刑的,老板要增強法律意識。

8.錢并不是萬能的

有錢能使鬼推磨,認為只要有錢,肯定能招到人才。沒有高薪肯定留不住人才,高薪并不一定能留住人才。“雷尼爾效應(yīng)”,企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)一下。

9.調(diào)薪出于老板個人喜好

調(diào)薪憑感覺,老板說了算。這其實就是調(diào)薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn),老板“一支筆”,憑自己的喜好或感覺,隨意調(diào)薪。會哭的孩子有奶吃,拍馬屁的有奶吃,老實肯干的人吃虧。

10.節(jié)假日福利,論資排輩

有的企業(yè)節(jié)假日福利,按職務(wù)高低、工齡長短等方面發(fā)放,員工心里很不舒服。節(jié)假日福利,人人都有份,官兵平等,大家心里才舒服啊。

這些內(nèi)容都是錯誤的薪酬管理制度,很多企業(yè)或多或少都存在類似的一些問題。再此一一列舉希望對HR的工作有所改進。
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