不少職場老板們明白，把一切東西抓在手里是不可能的。為了工作更好地展開，將權(quán)力下放是必然的選擇，可是如何放權(quán)確實(shí)老板們頭疼的問題。
1.關(guān)鍵權(quán)力不能放
古代皇帝被權(quán)臣謀朝篡位，其根本原因是把不該放的權(quán)力交托給某一個人。比如王莽、曹操，掌握了朝廷的人事任命、軍隊(duì)、財政，為什么還要給劉家（漢朝皇帝姓劉）裝孫子呢？于是他們本人或者他們后代，義無反顧地選擇了反叛。
放到今天職場中也是如此，有的權(quán)力可以放，有的則不行。涉及到關(guān)鍵權(quán)力就要掌握在老板自己手中，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.根據(jù)員工的能力進(jìn)行授權(quán)
我只是一個普通編輯，如果老板讓我去做管理，而且和我之前的工作沒有任何相關(guān)性，事先我也沒有準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)，這種餡餅?zāi)呐略业侥X袋上，我也是接不住的。
老板要根據(jù)員工的能力進(jìn)行授權(quán)，即把人才放到對應(yīng)的崗位上，做到人盡其才。
3.明確權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系
把權(quán)力放出去是要看效果的，要明確權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。老板放權(quán)一方面是為了調(diào)動員工積極性，展現(xiàn)老板對員工的信任；另一方面也是為了得到相應(yīng)的回報，確保工作的順利開展。
想要達(dá)到這一效果，就需要企業(yè)有明確的權(quán)責(zé)制度！
4.將在外君命有所不受
工作最忌諱四個字：不懂裝懂，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人來干。放到授權(quán)方面則要求老板對員工有充分的信任，既然把工作交給了員工，就要讓他們獨(dú)立來完成。老板如果過多的干預(yù)，只會增加負(fù)面效果。
況且，涉及到專業(yè)的領(lǐng)域，老板也未必真的懂。
5.甩手掌柜不代表啥都不管
說到甩手掌柜，最成功的當(dāng)屬明朝的萬歷皇帝。在位四十八年，有三十年不上朝。可卻有個怪現(xiàn)象，萬歷并沒有因?yàn)椴簧铣箛蚁萑牖靵y，本人也沒有被趕下臺，甚至還開創(chuàng)了“萬歷中興”。
萬歷雖然三十年居于幕后，但不代表不管事，最高權(quán)力還是牢牢掌握在萬歷手中。期間萬歷三大征的勝利，除了當(dāng)時有眾多優(yōu)秀的將領(lǐng)，同時也離不開這個皇帝在幕后的運(yùn)籌帷幄。
職場老板在放權(quán)問題上真的應(yīng)該學(xué)學(xué)萬歷皇帝，不干預(yù)下屬做事，但要有基本的工作匯報，以及當(dāng)員工在操作過程中出了問題，老板也要起到撥亂反正的作用。
