解除有“背景”的員工，HR該怎么做？
添加時(shí)間：2018-06-15 15:06:43
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這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領(lǐng)導(dǎo)安排他解除一名員工，小劉有點(diǎn)發(fā)憷，因?yàn)樗澜獬倪@名員工，是一位公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚。小劉戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去找員工，員工很生氣的問(wèn)，你要解除我，是誰(shuí)定的，哪位領(lǐng)導(dǎo)定的。小劉說(shuō)是X總同意的，該員工說(shuō)不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他沒(méi)說(shuō)要解除我，我自己去問(wèn)X總。
結(jié)果是，小劉被領(lǐng)導(dǎo)好一頓痛罵，說(shuō)你是不是沒(méi)腦子，為什么告訴員工是X總要解除的，知不知道這樣做，讓X總很尷尬，很沒(méi)面子，做事情，多動(dòng)動(dòng)腦子。小劉委屈巴巴的對(duì)我說(shuō)，麥子姐，你說(shuō)都是領(lǐng)導(dǎo)的安排，都有背景，為難我一個(gè)做下屬的干什么。
我說(shuō)：“小劉，這件事情，你確實(shí)做得有欠妥當(dāng)，你這么做不就相當(dāng)于把領(lǐng)導(dǎo)給拉出來(lái)做擋箭牌嗎？”小劉說(shuō)那我該怎么做啊？我說(shuō)：“你可以嘗試從以下幾個(gè)方面努力試試”：
一、問(wèn)清楚，解除的原因是什么？
解除員工之前，除去了解該員工的背景之外，一定要問(wèn)清楚解除的原因是什么？尤其是有一定“背景”的員工，這個(gè)背景的影響力，自己要做好評(píng)估。要像領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)清楚，解除的背景是什么？是否是必須要解除，如果得到肯定的答案，下一步，要找到解除的證據(jù)。
二、找到相關(guān)的證據(jù)及制度條文
無(wú)論是普通的解除還是這種有背景的解除，要找到合理的證據(jù)，比如經(jīng)常曠工，要有曠工單；比如不勝任本職工作，要有考評(píng)或者評(píng)價(jià)信息；比如違紀(jì)違法要有錄像或者公安開(kāi)具的證明。做好這些準(zhǔn)備工作，做到心中有數(shù)，不打無(wú)把握的仗。記住，在收集完證據(jù)后，一定要給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)從這些角度切入談解除是否合適。千萬(wàn)不要把解除的責(zé)任說(shuō)成是某領(lǐng)導(dǎo)要求的，要找到合理的解除原因，有制度有規(guī)定有證據(jù)去支撐。其實(shí)解除有“背景”的員工，確實(shí)是棘手，但是也要明白，領(lǐng)導(dǎo)一旦要求解除了，也是權(quán)衡了利弊之后決定的，所以也不要過(guò)于畏手畏腳。
三、公事公辦，及時(shí)匯報(bào)困難，爭(zhēng)取支援
在與有“背景”的員工談解除的時(shí)候，要擺事實(shí)講道理，公事公辦，切忌想以人情打動(dòng)對(duì)方。最重要的，遇到困難的時(shí)候，一定要給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取支援。最后，如果怕得罪有“背景”的員工，要給員工溝通清楚，自己只是一個(gè)執(zhí)行者，與該員工沒(méi)有什么過(guò)節(jié)，如果對(duì)方在后期辦理一些手續(xù)時(shí)需要幫助，自己一定會(huì)鼎力相助。化敵為友，也是一個(gè)非常明智的選擇。
