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管人,豈能不講究資歷深淺

添加時間:2018-08-10 14:30:20
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同樣的兩個領導,一個資歷深,一個資歷淺,想要帶好同樣的隊伍,取得相同的管理效果,勢必前者會更容易一些,而后者則需要付諸更多的努力。

對于后者,也就是資歷淺的領導,要想帶好一支隊伍,特別是這支隊伍中還有一些資歷較深的員工的時候,較多地會通過一個途徑,那就是:身先士卒+關系懷柔。

身先士卒,即資歷淺的領導想要帶好隊伍,必須自己做好表率,說得直白一些,就是在日常工作中,要沖在第一線,多做、多干。我們經常見到很多新提拔的干部,一般都很低調,但低調的同時,也實實在在地做了不少事,讓員工都看在眼里。唯有如此,大家才有可能跟著干、跟著做。

關系懷柔,即資歷淺的領導想要帶好隊伍,除了要多做、多干,還要積極加強與團隊成員溝通交流,特別是情感上的交流、心靈上的溝通,做到以情動人、以情感人,感動、感化那些所謂資歷深且不服氣的老資歷員工。與團隊成員構建積極、和諧的團隊關系,這一點對于資歷淺的領導尤其重要。

資歷淺的領導必須在上述兩個方面下大功夫,才有可能帶好一支隊伍,而這僅僅只是可能,也就是說還有可能在這兩方面做足了仍然帶不好一支隊伍,可見,資歷淺的領導要帶好隊伍有多難。

相比于資歷淺的領導,資歷深的領導在帶好隊伍上則要容易一些。

在身先士卒上,對于資歷深的領導以前的工作經歷、資歷、付出、業績、成就、榮譽,大家都會比較清楚,而且資歷深的領導一般也是從基層成長起來的,在身先士卒上,則不需要像資歷淺的領導一樣,再事事沖在最前面,更不太需要再去做太多的榜樣、示范給大家看。

在關系懷柔上,資歷深的領導更有優勢,資歷深的同時意味著關系也深,人脈也廣,有相對更穩的領導關系基礎和員工關系基礎,對于團隊成員的個人情況、家庭關系、脾性愛好、優缺點都更為了解,于是在關系打造和構建上,更為便利和可能。

結合綜上所述,我們也就不難理解,為什么我們在重要領導崗位的人選考察上,要把資歷作為一個重要的指標來評價。
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