別把公司資源當(dāng)個(gè)人資源使用
添加時(shí)間：2018-11-05 16:45:30
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前段時(shí)間部門增加了一名HR的編制，領(lǐng)導(dǎo)讓在集團(tuán)內(nèi)發(fā)布招聘信息，陸陸續(xù)續(xù)收到一些簡歷。其中有一份簡歷非常吸引我的眼光：
海外留學(xué)生，剛畢業(yè)半年，一直在做我所負(fù)責(zé)的模塊，非常符合部門的招聘需求，我對(duì)部門長建議約著見見面。
整個(gè)面試過程，非常的順利，這位應(yīng)聘者談吐大方，雖然僅工作半年，但是工作掌握的比較扎實(shí)，且有自己的想法。我問他為什么想要來到我們公司，因?yàn)樗F(xiàn)在所在的公司和我們公司，同屬集團(tuán)直屬公司，規(guī)模相當(dāng)，發(fā)展模式也相差無幾。他反饋說是不適用那邊的工作節(jié)奏，因?yàn)樗F(xiàn)在所在的公司有十幾家國外子公司，因?yàn)橛袝r(shí)差，所以有時(shí)候半夜還要加班開會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很滿意，讓我辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)，但做HR多年的直覺告訴我，面試者想離開原公司的原因沒那么簡單。所以，我約了他們的HR，想進(jìn)一步了解下情況。
果然，對(duì)方一見面就說：“我建議你們不要用這名員工，我們其實(shí)準(zhǔn)備給他談解除的，他犯了職場的大忌。”
原來，這名員工是一位在職研究生，他正在做一個(gè)課題，課題需要一些數(shù)據(jù)和信息的調(diào)研。他做了一份調(diào)研問卷，里面牽涉一些很保密的信息，他用自己的郵箱發(fā)送給了所有海外和國內(nèi)的子公司，要求各子公司的總經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋問卷。
結(jié)果被美國分公司的總經(jīng)理直接投訴了，并將問卷轉(zhuǎn)發(fā)給總部總經(jīng)理，總經(jīng)理非常的惱火，要求人資部部長嚴(yán)肅處理。經(jīng)過討論，公司決定不再聘用他，他很不服氣，跑到人資部部長那據(jù)理論爭，說自己只不過是發(fā)了一份問卷，借助公司平臺(tái)幫個(gè)忙而已，即使做的不對(duì)，也不應(yīng)該解除。
人資部部長說：“公司不是學(xué)校，公司資源也不是你個(gè)人資源，你沒有權(quán)利和資格要求公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，浪費(fèi)一分鐘的時(shí)間去完成你的個(gè)人需求，何況你的問卷涉及公司的薪酬、激勵(lì)及人員晉升等核心機(jī)密，這么做違反了公司的相關(guān)規(guī)定和保密要求，所以這么處理，并沒有任何問題。”
我將這些事情，轉(zhuǎn)達(dá)給了我的部門長，果然部門長一秒鐘都沒有猶豫說：“再去物色其他人選吧。”
在職場中，分寸感非常的重要，公司給予你的資源，是讓你更好的發(fā)展，更好的為公司服務(wù)，而不是讓你當(dāng)成個(gè)人資源隨意使用。
