物料管理職位要求
1.物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2.適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。
3.適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本。
4.確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?nbsp;
5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6.掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪浚瑴p少資金的積壓。
7.可考核物料管理之績效。
8.倉儲空間充分的利用。
物料管理崗位職責(zé)
一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：物料的計(jì)劃和控制；即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。
1.生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表和材料采購進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，使車間生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表保持一致。
2.采購
根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的采購計(jì)劃；嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量；
3.物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料；對主要外購材料的價(jià)格趨勢進(jìn)行預(yù)測；對供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析；開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.來料質(zhì)量控制
即對供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
5.物料收發(fā)
負(fù)責(zé)物料的實(shí)際接收處理、驗(yàn)明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗(yàn)，以及將物料向使用地點(diǎn)和倉儲地點(diǎn)發(fā)送。
6.倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲存，對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。
7.庫存控制
定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理；隨時(shí)掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時(shí)向采購?fù)▓?bào)。
