剛進(jìn)職場的時候，作為一名小菜鳥的我，完全沒有轉(zhuǎn)變思維，經(jīng)常沒事就去找同事聊天，巴拉巴拉說了一大堆事，然后就高高興興的跑回工作崗位。
現(xiàn)在想想，自己當(dāng)時真是太傻了，拉著同事說一大堆，耽誤了對方的時間，也沒有交換有價(jià)值的信息。
還好當(dāng)時的同事，都對我這個小菜鳥非常包容，通常一笑了之。
真正的溝通，應(yīng)該建立在，為了達(dá)成某種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為對方提供有價(jià)值的信息，來讓對方進(jìn)行整合，拓寬對方的思路，最后有效的解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
后來，經(jīng)過公司老總的批評教育后，我意識到了自己的問題。
經(jīng)過我的觀察，老總的溝通非常高效，幾乎沒有幾句廢話，但是能讓人很清晰的了解他想要什么。
他一般和小伙伴們這樣溝通：比如說，他想說服一個小伙伴，協(xié)助他完成某項(xiàng)工作，那么他首先會告訴對方，這項(xiàng)工作的最終目的是什么，然后讓對方了解項(xiàng)目的整個面貌。
當(dāng)他確定，對方已經(jīng)和他達(dá)成共識之后，他開始搭建項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)。
先讓對方了解這個項(xiàng)目的現(xiàn)狀，優(yōu)點(diǎn)在哪里，缺點(diǎn)在哪里，現(xiàn)在處于一個什么狀況。
接下來，為了更好的完成目標(biāo)，每個人應(yīng)該在項(xiàng)目里發(fā)揮什么作用，團(tuán)隊(duì)中的每個人如何配合，怎么樣才能發(fā)揮一個人最大的價(jià)值，最后再確認(rèn)，完成這個項(xiàng)目，將對公司產(chǎn)生哪些積極正面的影響。
這樣溝通脈絡(luò)非常清晰，而且能很好的說服對方，最重要的是，可以讓對方按照他的要求來干事，交出能令他滿意的活兒。
他的思路讓我受益無窮，后來我在工作崗位上，都是按照這個套路，來和同事進(jìn)行溝通。
我發(fā)現(xiàn)自己對工作越來越掌控于心。
我們在溝通的過程中，有80%的信息，都是無用的，切記不要講廢話，只有真正的將目的告知對方，才能出色地完成工作。
