剛進職場的時候，作為一名小菜鳥的我，完全沒有轉變思維，經常沒事就去找同事聊天，巴拉巴拉說了一大堆事，然后就高高興興的跑回工作崗位。
現在想想，自己當時真是太傻了，拉著同事說一大堆，耽誤了對方的時間，也沒有交換有價值的信息。
還好當時的同事，都對我這個小菜鳥非常包容，通常一笑了之。
真正的溝通，應該建立在，為了達成某種目標的基礎上，為對方提供有價值的信息，來讓對方進行整合，拓寬對方的思路，最后有效的解決問題，實現目標。
后來，經過公司老總的批評教育后，我意識到了自己的問題。
經過我的觀察，老總的溝通非常高效，幾乎沒有幾句廢話，但是能讓人很清晰的了解他想要什么。
他一般和小伙伴們這樣溝通：比如說，他想說服一個小伙伴，協(xié)助他完成某項工作，那么他首先會告訴對方，這項工作的最終目的是什么，然后讓對方了解項目的整個面貌。
當他確定，對方已經和他達成共識之后，他開始搭建項目的具體細節(jié)。
先讓對方了解這個項目的現狀，優(yōu)點在哪里，缺點在哪里，現在處于一個什么狀況。
接下來，為了更好的完成目標，每個人應該在項目里發(fā)揮什么作用，團隊中的每個人如何配合，怎么樣才能發(fā)揮一個人最大的價值，最后再確認，完成這個項目，將對公司產生哪些積極正面的影響。
這樣溝通脈絡非常清晰，而且能很好的說服對方，最重要的是，可以讓對方按照他的要求來干事，交出能令他滿意的活兒。
他的思路讓我受益無窮，后來我在工作崗位上，都是按照這個套路，來和同事進行溝通。
我發(fā)現自己對工作越來越掌控于心。
我們在溝通的過程中，有80%的信息，都是無用的，切記不要講廢話，只有真正的將目的告知對方，才能出色地完成工作。
