但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到這樣做并不是一個(gè)正確的選擇，正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的：“對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，沉默并非是金。沉默只代表兩件事中的一件，哪件事都算不上什么高尚的美德。沉默只能說(shuō)明追隨者們要么退縮到了無(wú)知和冷漠的地步，要么就是已經(jīng)意識(shí)到、了解到了實(shí)際情況，但出于某種原因沒(méi)有大膽地說(shuō)出來(lái)?！?/div>
下屬的稱職也主要有兩種表現(xiàn)形式：一是有能力完成上司安排的任務(wù)；二是有能力抑制和改變上司的糟糕行為和糟糕的決定。我們把具有第二種表現(xiàn)形式的下屬稱之為好下屬。
也就是說(shuō)，一個(gè)好的下屬是那種能夠依靠自己的實(shí)力和智慧去影響和改變上司的人，而不僅僅是去順從自己的上司。正如約翰·加德納所談到的：“領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間最理想的關(guān)系應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者有能力指明發(fā)展方向，下屬有能力對(duì)此提出批評(píng)和修正，最終以大家的意愿解決爭(zhēng)執(zhí)，繼續(xù)前進(jìn)?！?/div>
郁亮有一個(gè)原則是“執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過(guò)夜”，先放下考慮，再?zèng)Q定是否執(zhí)行，如果有不妥的地方就會(huì)直接向董事長(zhǎng)王石提出來(lái)。王石也承認(rèn)自己“跟郁亮經(jīng)常會(huì)有不同意見(jiàn)?！倍彝跏恢挂淮蔚卣f(shuō)：“我最高興的時(shí)候，就是我的某一個(gè)意見(jiàn)最后證明是錯(cuò)誤的，而他們（郁亮及管理團(tuán)隊(duì)）是對(duì)的?！边@也是王石最終確定郁亮為自己接班人的一個(gè)重要原因。
被稱為優(yōu)秀軍 人化身的喬治·馬歇爾就以“對(duì)抗上級(jí)”而著名，在第一次面對(duì)潘興上將的指責(zé)時(shí)就和他發(fā)生了尖銳的對(duì)抗，即使是面對(duì)更高層的總司令——羅斯?？偨y(tǒng)也是如此。
當(dāng)他認(rèn)為總統(tǒng)的決定有錯(cuò)誤時(shí)，他會(huì)很尖銳地說(shuō)：“很抱歉，總統(tǒng)先生，我完全不認(rèn)同您的觀點(diǎn)?！庇幸淮螘?huì)議上，羅斯福總統(tǒng)表現(xiàn)出對(duì)他說(shuō)的話題不感興趣，他隨后請(qǐng)求發(fā)言3分鐘，他“慷慨激昂”的發(fā)言大大超過(guò)了3分鐘，讓在場(chǎng)的所有人都感到十分地震撼。當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長(zhǎng)亨利·摩根索在日記中寫(xiě)到：“他公然頂撞了總統(tǒng)。”
但就是這樣一個(gè)喜歡公然對(duì)抗上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)卻得到了上司的信任和喜歡，他最后被羅斯?？偨y(tǒng)任命為陸軍參謀長(zhǎng)，成為羅斯福總統(tǒng)最依賴的助手。
當(dāng)然，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)能“頂”自己上司的下屬就是好下屬，我們看到有許多高層領(lǐng)導(dǎo)最終不得不選擇離職走人，就是因?yàn)榕c自己老板“政見(jiàn)不和”，把老板給“頂”煩了。
所以，不會(huì)“頂”肯定不會(huì)成為一個(gè)好下屬，但“頂”要“頂”的對(duì)，“頂”的有道理，“頂”的讓上司能夠接受你、感謝你、欣賞你。這才是一個(gè)好下屬。
我們很多人做不好，不是從自身找原因，而是喜歡從上司的身上找原因，是因?yàn)樯纤静缓茫艑?dǎo)致自己沒(méi)有做好，這實(shí)際上是很幼稚的想法。
要做一個(gè)好下屬，就要讓自己變得強(qiáng)大一些，有能力去“頂”自己的上司。
