求職面試是一個(gè)雙向選擇。雇主通過問問題來判斷求職者的素質(zhì)是否符合工作需要；而聰明的求職者也可以通過面試提問來判斷如果得以成功入職，怎樣做才能符合工作要求，還可以評(píng)估自己的目標(biāo)與雇主的期望值之間差距幾何。
“求職者必須通過問問題來確定這份工作是否符合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和目標(biāo)，”職場(chǎng)專家，同時(shí)也是《馴服職場(chǎng)中的暴君》（Tame Your Terrible Office Tyrant）一書的作者林恩·泰勒（Lynn Taylor）說道，“在當(dāng)前失業(yè)率高企的環(huán)境下，雇主似乎處于優(yōu)勢(shì)地位，這令許多求職者忽視了面試其實(shí)是雙向選擇這樣一個(gè)事實(shí)。若你不想表現(xiàn)得過分挑剔，那就把要問的問題提前準(zhǔn)備好，這樣才有可能謀得一個(gè)最適合你的職位。
你要通過面試來說服雇主你才是這個(gè)職位的最佳人選，同時(shí)你也要說服自己，這個(gè)職位和這家公司對(duì)你來說也是最合適的。“只有一種方法才能了解這個(gè)職位是否適合你，那就是向面試官提問”，資深公司人，同時(shí)也是《從學(xué)校到職場(chǎng)：穩(wěn)步晉升實(shí)用指南》（From Graduation to Corporation： The Practical Guide to Climbing the Corporate Ladder One Rung at a Time）一書的作者安迪·蒂奇（Andy Teach）這樣說道。
求職網(wǎng)站的人力資源副總裁露絲瑪麗·哈夫納（Rosemary Haefner）也同意這個(gè)觀點(diǎn)，“面試中你要考察企業(yè)，正如他們?cè)诳疾炷阋粯印Ｃ嬖囍刑釂柨梢粤钅愀玫亓私膺@家公司的成長(zhǎng)空間、企業(yè)文化、老板的行事風(fēng)格以及組織架構(gòu)是否適合于你。”
在面試接近尾聲的時(shí)候，面試官通常會(huì)給你一個(gè)提問的機(jī)會(huì)，不是每個(gè)人都會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì)。“輪到求職者提問時(shí)，他們有時(shí)會(huì)覺得猝不及防，頭腦一片空白”，泰勒說道。有時(shí)的確是因?yàn)榍舐氄哂X得已經(jīng)得到了足夠的信息來幫助他們決定這份工作是否適合自己，蒂奇補(bǔ)充道，“有的求職者會(huì)覺得若是在面試中問太多的問題會(huì)招人厭煩。還有的是在面試快結(jié)束的時(shí)候已經(jīng)確定對(duì)這份工作不感興趣，因此無需再問更多的問題，若如此，不問問題是完全可以接受的。然而，如果你想要這份工作但卻在面試中不提任何問題的話，面試官很有可能會(huì)認(rèn)為你對(duì)這份工作沒什么興趣，這樣的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大。”
亞歷山德拉·萊維特（Alexandra Levit）是《盲區(qū)：成功路上不可相信的10大商業(yè)神話》（Blind Spots： The 10 Business Myths You Can’t Afford to Believe on Your New Path to Success）一書的作者，她認(rèn)為若是你拒絕了面試中最后的提問機(jī)會(huì)，你也就失去了向面試官展示你對(duì)這家企業(yè)所做的了解和你對(duì)所申請(qǐng)職位之看法的機(jī)會(huì)。“問出有水平的問題會(huì)令面試官對(duì)你留有深刻的印象。”
哈夫納說凱業(yè)必達(dá)曾在2011年12月的一項(xiàng)研究中走訪過3000多家雇主，她發(fā)現(xiàn)有35%的招聘經(jīng)理認(rèn)為在面試中提不出好問題是面試者最大的失誤。“如果你提不出問題，這等于是傳達(dá)了一個(gè)潛在信息，就是你對(duì)這個(gè)職位沒興趣或是缺乏自信”。
因此，當(dāng)面試官把話語權(quán)交給你并讓你提問時(shí)，就大膽問吧。“你要記住，招聘經(jīng)理喜歡有互動(dòng)的面試并且很看重好奇心，”泰勒說道，這也是你判斷這個(gè)職位或這家公司是否合適于你的最佳機(jī)會(huì)。
“問出合適的問題也會(huì)向面試官表明你是有備而來而且是認(rèn)真地對(duì)待這個(gè)機(jī)會(huì)，”萊維特說，這也同樣表明了你足夠聰明，能抓住這額外的機(jī)會(huì)來推銷自己。最后，哈夫納補(bǔ)充說，你所提出的問題還能充分展示你對(duì)于這家公司以及整個(gè)行業(yè)的了解并能把面試官的話題引向你所熟悉和在行的領(lǐng)域。
只有恰當(dāng)?shù)膯栴}才能令你的提問變成優(yōu)勢(shì)。“我想招聘經(jīng)理都會(huì)期待面試者在面試之前全面地考慮自己要提出的問題，”職業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)五點(diǎn)鐘俱樂部（Five O’Clock Club）的職業(yè)與主管教練安妮塔·阿特里奇（Anita Attridge）說，“因此，問出不恰當(dāng)?shù)膯栴}比什么都不問還要糟糕”。
經(jīng)驗(yàn)之談：?jiǎn)栴}要準(zhǔn)備，提問要謹(jǐn)慎。
面試時(shí)應(yīng)該問的問題：
可否介紹一下公司文化和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)？
可否舉幾個(gè)這個(gè)崗位具體要做的項(xiàng)目例子？
目前您的員工面臨的最大的一個(gè)問題是什么？我的加入能否在這方面對(duì)您有所幫助？
你覺得這個(gè)崗位的最佳人選需要具備哪些具體的素質(zhì)和技能？
這是個(gè)新設(shè)的職位還是有人離職后的空缺？如果此前有人離職，離職原因是什么？離職后的去向是哪里？
這個(gè)職位常規(guī)的職業(yè)發(fā)展路徑是什么？
您覺得這個(gè)崗位所需的最重要的三項(xiàng)技能是什么？
我的經(jīng)理將會(huì)是誰？我有機(jī)會(huì)見見他/她嗎？
您為什么喜歡在這家公司工作？
這個(gè)崗位的員工每天或每周的典型工作狀態(tài)是什么樣的？需要出差或是有彈性工作時(shí)間嗎？
您覺得這個(gè)崗位之于整個(gè)公司的重要性如何？
從公眾和員工的角度看，您覺得這家公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪兒？
公司會(huì)提供進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)嗎？
我怎樣才能為部門作出貢獻(xiàn)？
在這個(gè)崗位上做出怎樣的成就才算是成功？什么樣才算是成功？
您青睞怎樣的員工，是單干型、團(tuán)隊(duì)合作型、跨專業(yè)復(fù)合型還是以上幾種類型的結(jié)合？
您理想中的與員工的交流方式是什么？您是經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面還是主要通過電郵、進(jìn)度報(bào)告或是其他方式進(jìn)行交流？
對(duì)比這個(gè)崗位的最佳人選，您覺得我還有哪些不足之處？
您覺得我身上有哪些確定或是不足會(huì)令我有可能得不到這份工作？
面試之后的安排是什么？您何時(shí)會(huì)做出決定？
面試時(shí)不該問的問題：
不要問那些能在Google上輕易搜索到的信息；
不要問能否調(diào)整工作崗位、入職時(shí)間和薪資；
不要問太多關(guān)于面試官背景的問題；
不要問有關(guān)薪酬、休假和福利等問題（等到整個(gè)面試流程后期再問）；
不要問“你們公司是做什么的”；
不要問“如果我被錄用，何時(shí)能申請(qǐng)公司內(nèi)的其他職位”；
不要問多快能升職；
不要問“你們是否要做背景調(diào)查”；
不要問你聽來的小道消息；
不要問公司是否會(huì)監(jiān)控電子郵件或是網(wǎng)絡(luò)。
