大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，走了一個老員工，就能立馬招來一個新員工，對公司并沒有什么影響。其實(shí)人才的流失對企業(yè)是很大的。

　　那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？為了得到答案，筆者調(diào)查了某國有化工公司。該公司現(xiàn)有員工1200人（其中專業(yè)技術(shù)人員310人），從1999年開始，每年均有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員離開公司，另謀高就，截止2003年累計(jì)人才流失97人。

　　通過對該公司的調(diào)查和分析，筆者認(rèn)為,人才流失給企業(yè)帶來的損失主要有直接損失和間接損失。

　　直接損失

　　直接損失主要包括人才成本、人才重置成本和無形資產(chǎn)損失等損失。

　　1.人才成本

　　人才成本是指人才在成長期內(nèi)公司為其付出的人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)成本之和。一般來說，人才的成長期因企業(yè)的情況不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成長期內(nèi)，企業(yè)主要是成本投入，回報(bào)率幾乎為零。如果離職員工工作年限小于人才成長期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報(bào)。如上表所示，在該公司內(nèi)，由于科技含量加高，人才成長期相對較長，平均為5年；同時(shí)離職員工工作年限均小于人才成長期，也就是說，對于這些專業(yè)技術(shù)人員，該公司只有投入，他們的流失造成公司人才成本損失共1812.2萬元。

　　2.人才重置成本

　　人才流失后，為了企業(yè)的生產(chǎn)需要招聘新人，重新投入成本培養(yǎng)人才，該成本即為人才重置成本。人才重置成本一般高于原來損失的人才成本，該公司又將投入2049萬元的人才重置成本。

　　3.無形資產(chǎn)損失

　　2001年該公司某技術(shù)骨干離職時(shí)，帶走的科技成果造成公司無形資產(chǎn)損失385萬元。2003年某科研小組5人全部被競爭對手挖走，同時(shí)帶走了一項(xiàng)專利，無形資產(chǎn)損失1721萬元。

　　以上人才成本、人才重置成本、無形資產(chǎn)損失等三項(xiàng)直接損失共計(jì)5967.2萬元，相當(dāng)于2003年全年利潤總額（6003.4萬元）。

　　間接損失

　　間接損失主要包括可計(jì)算的間接損失和不可計(jì)算的間接損失。

　　1.可計(jì)算的間接損失。

　　由于競爭對手掌握并運(yùn)用了該項(xiàng)專利技術(shù)，開發(fā)出的新產(chǎn)品很快搶占了市場，使得該公司市場份額縮水、舉步維艱，與2003年相比，2004年第一季度銷售收入下滑了31%，利潤下降了37%。

　　2.不可計(jì)算的間接損失。

　　人才流失對現(xiàn)有員工帶來心理造成很大沖擊，使得該公司現(xiàn)有員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。

　　人才流失給公司形象帶來了許多負(fù)面影響，公司的被認(rèn)可程度下降，使得該公司在人才招聘會上，很少有人問津。

　　通過對該公司人才流失的影響分析，我們不得不承認(rèn)人才流失給企業(yè)帶來的巨大的直接損失和間接損失。人才流失給企業(yè)帶來的損失已經(jīng)成為不可回避和急待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

      員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會造成人才的流失。