人酷愛面子，視權(quán)威為珍寶，有“人活一張臉，樹活一層皮”的說法。而在中國官場上，領(lǐng)導者則尤愛面子，很在乎下屬對自己的態(tài)度，往往以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、會不會來事的一個重要“指標”。因此，在語言上適當?shù)鼐S護一下領(lǐng)導的權(quán)威也是很必要的。

　　從歷史上看，因為不識時務、不看領(lǐng)導的臉色行事而觸了霉頭的人并不在少數(shù)，也有一些忠心耿耿的人因沖撞了領(lǐng)導而倍受冷落。

　　面子和權(quán)威之所以如此重要，根本原因在于他們與領(lǐng)導的能力、水平、權(quán)威性密切掛鉤。得罪領(lǐng)導與得罪同事不一樣，輕者會被領(lǐng)導批評或者大罵一番；遇上素質(zhì)不高、心胸狹窄的人可能會打擊報復，暗地里給你穿小鞋，甚至會一輩子壓制一個人的發(fā)展?，F(xiàn)實中一些人有意無意地給領(lǐng)導丟面子、損害領(lǐng)導的權(quán)威，常常刺傷領(lǐng)導的自尊心，因而經(jīng)常遭到穿小鞋、受冷落的報復。從與領(lǐng)導相處的角度講，不謹言慎行，一旦沖撞了領(lǐng)導，就會影響你的進步和發(fā)展。

　　為維護領(lǐng)導的權(quán)威，必須做到以下幾點。

　?。?）領(lǐng)導理虧時，給他留個臺階下。常言道。只要不是什么大原則性問題，得讓人處且讓人，退一步海闊天空。對領(lǐng)導更應這樣。領(lǐng)導并不總是正確的，但領(lǐng)導又都希望自己正確。所以沒有必要凡事都與領(lǐng)導爭個孰是孰非，得讓人處且讓人，給領(lǐng)導個臺階下，維護領(lǐng)導的面子。

　?。?）領(lǐng)導有錯時，不要當眾糾正。如果錯誤不明顯無關(guān)大礙、其他人也沒發(fā)現(xiàn)，不妨“裝聾作啞”。如果領(lǐng)導的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使領(lǐng)導意識到而不讓其他人發(fā)現(xiàn)的方式糾正，讓人感覺領(lǐng)導自己發(fā)現(xiàn)了錯誤而不是下屬指出的，如一個眼神、一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。

　?。?）不沖撞領(lǐng)導的喜好和忌諱。喜好和忌諱是多年養(yǎng)成的心理和習慣，有些人就不尊重領(lǐng)導的這些方面。一位處長經(jīng)常躲在廁所抽煙，經(jīng)了解得知，這位處長手下有四個女下屬，她們一致反對處長在辦公室抽煙，結(jié)果處長無處藏身，只好躲到廁所里過把煙癮。他的心里當然不舒服，不到一年，四個女下屬換走了三個。

　　（4）恰到好處給領(lǐng)導爭面子。會來事的下屬并不是消極地給領(lǐng)導保留面子，而是在一些關(guān)鍵時候、“露臉”的時刻給領(lǐng)導爭面子，給領(lǐng)導錦上添花，多增光彩，取得領(lǐng)導的賞識。