身為下屬，難免有時要遭遇到領導不合理的委托。此時的你該怎么辦？直接拒絕肯定不行的，所以也要學會變通。
領導委托你做某事時，你不能輕易就答應，而是首先要考慮這件事自己是否能勝任？是否不違背自己的良心？然后再作決定。
我們不能為了一時的情面，即使是無法做到的事也接受下來，這種人當時或許不會得罪領導，但如果到了最后卻告之領導你不能勝任，相信此時帶來的傷害更大。縱使是很照顧自己的領導，委托你辦事，但自覺實在是做不到，你就應很明確地表明態度，說：“對不起！我不能接受。”這才是真正有勇氣的人。否則，你就會誤大事。
如果你認為這是領導拜托你的事不便拒絕，或因拒絕了領導會不悅，而接受下來，那么，此后你的處境就會很艱難。這種因畏懼領導報復而勉強答應，答應后又感到懊悔時，就太遲了。
領導所說的話有違道理，你可以斷然地駁斥，這才是保護自己之道。假使領導欲強迫你接受無理的難題，這種領導便不可靠，你更不能接受。
盡管部下是隸屬于領導，但部下也有他獨立的人格，不能什么事都不分善惡是非都服從。部下并不是奴隸。倘若你的領導以往曾幫過你很多忙，而今他要委托你做無理或不恰當的事，你更應該毅然地拒絕，這對領導來說是好的，也沒有得罪他的地方，對自己也是負責的。
此外，限于能力，無論如何努力都做不到的事，也應拒絕。但是這有一個前提，即是否真的做不到，應該確實地衡量一下，切不可因懷有恐懼心而不敢接受。經過多方考慮，提出各種方案后，是否再加上勇氣來突破它？都需要考慮清楚。考慮后，認定實在無法做到，始可拒絕。
當然，拒絕更要講究方法，采用什么辦法才能讓領導接受，這里面也是很有學問的。
（1）觸類相喻委婉說“不”
當領導提出一件讓你難以做到的事時，如果你直言答復做不到時，可能會讓領導損失顏面。這時，你不妨說出一件與此類似的事情，讓領導自覺問題的難度，而自動放棄這個要求。例如：
甘羅的爺爺是秦朝的宰相。有一天，甘羅看見爺爺在后花園走來走去，不停地唉聲嘆氣。
“爺爺，您碰到什么難事了？”甘羅問。
“唉，孩子呀，大王不知聽了誰的挑唆，硬要吃公雞下的蛋，命令滿朝文武想法去找，要是三天內找不到，大家都得受罰。”
“秦王太不講理了。”甘羅氣呼呼地說。他眼睛一眨，想了個主意，說“不過，爺爺您別急，我有辦法，明天我替你上朝好了。”
第二天早上，甘羅真的替爺爺上朝了。他不慌不忙地走進宮殿，向秦王施禮。
秦王很不高興，說：“小娃娃到這里搗什么亂！你爺爺呢？”
甘羅說；“大王，我爺爺今天來不了啦。他正在家生孩子呢，托我替他上朝來了。”
秦王聽了哈哈大笑：“你這孩子，怎么胡言亂語！男人家哪能生孩子？”
甘羅說：“既然大王知道男人不能生孩子，那公雞怎么能下蛋呢？”
甘羅的爺爺作為秦朝的宰相，遇到了皇帝的不可能做到的請求，卻又找不到合適的辦法拒絕。甘羅作為一個小孩能如此得體地拒絕秦王。并讓秦王不得不放棄自己的無理請求。實在是大出人們的預料。也正因為如此，秦王才有“孺子之智，大于其身”的嘆服。以后，秦王又拜甘羅為上卿。現在我們常常把甘羅十二歲就當了丞相的事教育下一代要努力，的確，像甘羅這樣童年便取得高位，不能不說正是甘羅那次智慧的拒絕，才使秦王越來越看重他的。
（2）佯裝盡力，不了了之
當領導提出某種要求而屬下又無法滿足時，設法造成屬下已盡全力的錯覺，讓領導自動放棄其要求，也是一種好方法。
例如，當領導提出不能滿足的要求后，就可采取下列步驟先答復：“您的意見我懂了，請放心，我保證全力以赴去做。”過幾天，向領導匯報：“這幾天某某因急事出差，等下星期回來，我再立即報告他。”又過幾天，再告訴領導：“您的要求我已轉告某某了，他答應在公司會議上認真地討論。”盡管事情最后不了了之，但你也會給領導留下好感，因為你已造成“盡力而做”的假象，領導也就不會再怪罪你了。
通常情況下，人們對自己提出的要求，總是念念不忘。但如果長時間得不到回音，就會認為對方不重視自己的問題，反感、不滿由此而生。因此，即使不能滿足領導的要求，也要能做出些樣子，經常匯報交換意見，對方就不會抱怨，甚至會對你心存感激，主動撤回已讓你為難的要求。
（3）利用別人掩飾自己說“不”
例如，你被領導要求做某一件事時，其實很想拒絕，可是又說不出來，這時候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到領導那里去，這并非所謂的三人戰術，而是依靠集團替你作掩護來說“不”。
首先，商量好誰是贊成的那一方，誰是反對的那一方，然后在領導面前爭論。等到爭論過一會兒后，你再出面輕輕地說：“原來如此，那可能太牽強了”，而靠向反對的那一方。
這樣一來，你可以不必直接向領導說“不”，就能表明自己的態度。這種方法會給人“你們是經過激烈討論后，絞盡腦汁才下結論”的印象，而包含領導在內的全體人士，都不會有哪一方受到傷害的感覺，從而領導會很自然地自動放一放對你的命令。
