領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，最害怕遇到不聽話的下屬，要想讓下屬對自己心服口服，單單憑借手里的能力，根本無法讓下屬對自己信服;領(lǐng)導(dǎo)要想帶好自己的團(tuán)隊(duì)，就必須要學(xué)習(xí)管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空閑的時(shí)間看一些管理的書籍，來學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn);不過在書本上學(xué)到的理論知識，也并不完全適用自己的公司，要是不懂得靈活運(yùn)用，跟紙上談兵沒有兩樣;領(lǐng)導(dǎo)人員要想真正的掌握管理能力，就要把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際中歷練;遇到的事情多想想原因，是不是還有更好的處理方法，找到更好的管理方法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力才能夠快速提升。

　　公司里新來的領(lǐng)導(dǎo)王沖，由于是空降領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)很多老員工都不看好，認(rèn)為王沖用不了一個(gè)月就會(huì)走人，當(dāng)時(shí)也是沒有人愿意配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作;不過王沖卻是個(gè)聰明人，為了讓自己的工作順利，他沒有著急的給大家安排任務(wù)，而是先利用幾天的時(shí)間，將下屬們的能力都了解清楚;面對公司給的重要任務(wù)，他也積極的幫助下屬爭取資源，需要同事配合的事情也是盡量為下屬考慮;尤其是一些需要下屬自己發(fā)揮的工作，王沖也懂得給能力強(qiáng)的下屬放權(quán)，不到一個(gè)月的時(shí)間，王沖就獲得了大家的擁戴;可能王沖的工作能力不是最強(qiáng)的，但是他懂得與下屬打成一片，懂得為下屬著想。

　　每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該像王沖一樣，掌握及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力;在平時(shí)巡視下屬的工作時(shí)，才能夠一眼看出存在的問題，并且拿出可以解決的方案;與下屬之間的溝通也是需要一定的技巧的，無論下屬出現(xiàn)啥問題，都不能利用手里的權(quán)利打壓下屬，只有找到有效的溝通方法，多對下屬進(jìn)行鼓勵(lì)，才能夠解決部門之間的問題;因此每一位從事管理崗位的朋友們，除了對自己的工作認(rèn)真外，也要對其他的事情有頗深的造詣，不僅要處理工作上的問題，還要懂得處理下屬之間的關(guān)系，這樣自己的管理能力才能夠真正的成長;下面小編就來為大家分享，提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的三個(gè)方法，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、領(lǐng)導(dǎo)人員要在工作中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣

　　領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，在管理整個(gè)部門的下屬時(shí)，一定要細(xì)心留意大家周圍發(fā)生的一切，下屬平時(shí)說話的方式，以及下屬對待下屬的行為，都要格外的留心;當(dāng)下屬之間出現(xiàn)矛盾或者分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才能夠在第一時(shí)間察覺，在事情還沒有變大時(shí)就解決掉;可能在現(xiàn)實(shí)的職場中，很多領(lǐng)導(dǎo)只看重團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，天天只盯著下屬的工作，對于下屬之間出現(xiàn)的小摩擦一點(diǎn)都不放在心上，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致下屬們的心不在一起，業(yè)績好的下屬在公司里作威作福，業(yè)績不好的同事只能是抵觸現(xiàn)有的工作;所以說，帶團(tuán)隊(duì)的朋友們，要對整個(gè)部門發(fā)生的一切都要細(xì)心。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)人員要提升培養(yǎng)下屬的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)在提升自己能力的同時(shí)，也要懂得培養(yǎng)下屬，能夠讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題，并且去解決，能夠節(jié)省大量的時(shí)間和精力;而且通過培養(yǎng)下屬，也能夠提升下屬的適應(yīng)能力，并且正確的引導(dǎo)下屬，就能夠在工作中讓下屬發(fā)揮出巨大的能力;在這個(gè)過程并不是一味的培養(yǎng)下屬，也要提升自己的培養(yǎng)能力，這樣在鍛煉下屬時(shí)，也能夠讓下屬消除懶惰的心里;當(dāng)下屬達(dá)到一定的高度，或者實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績時(shí)，也要給予下屬適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣下屬在聽話的同時(shí)，自己的管理工作也會(huì)變得順利;所以說，領(lǐng)導(dǎo)人員要提升自己培養(yǎng)下屬的能力。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)人員要懂得給下屬制定目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)人員除了給下屬安排任務(wù)外，也要懂得制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且協(xié)助下屬向目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn);當(dāng)下屬通過努力完成目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不要忘記制定下一個(gè)目標(biāo)，這樣才可以預(yù)測未來的工作趨勢，在不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績;當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)時(shí)，也不能忽略分階段的計(jì)劃和方案，這樣做起事情來也會(huì)更加順利;大家在給下屬下任務(wù)時(shí)，也不能出現(xiàn)猶豫不決的情況，關(guān)于團(tuán)隊(duì)中的各種開支也要避免浪費(fèi)，只要能夠完成制定的目標(biāo)就行了，這樣的團(tuán)隊(duì)做事效率會(huì)更高;所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要提升自己制定目標(biāo)的能力。