不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。
在職場(chǎng)上，但凡做出一點(diǎn)成就的人都需要考慮轉(zhuǎn)型做團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)。畢竟隨著年齡的增長(zhǎng)一直做基層滿足不了物質(zhì)需求，很快會(huì)碰到收入的天花板。
如果能夠轉(zhuǎn)型成功，收入的天花板頓時(shí)會(huì)高出很多。
如果已經(jīng)升職成功轉(zhuǎn)型為管理人員，就更要懂一些團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，因?yàn)樗軒椭愦蛟煲恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
管理管的是人心的問題，領(lǐng)導(dǎo)不可能按著別人的頭皮讓人做事，只有抓住人性的弱點(diǎn)調(diào)動(dòng)員工的積極性，就能打造出一支具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
1讓團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)同這個(gè)團(tuán)體。
團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？
如果團(tuán)隊(duì)的成員在集體當(dāng)中找不到自己的位置，就會(huì)感覺到迷茫，覺得團(tuán)隊(duì)不認(rèn)同他，他也沒辦法認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所以作為管理者，先要讓員工明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己的工作有什么意義，平常需要干什么，自己的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么貢獻(xiàn)，自己最終能得到什么。這樣就會(huì)加深他對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，把同事當(dāng)成同伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度要先行。
每個(gè)人的想法和行事風(fēng)格都不一樣，如果做事沒有規(guī)矩，讓他們?nèi)我獍l(fā)揮，最后就是沒有一項(xiàng)事情能取得成果。
制度就是要給員工提供做事的行為準(zhǔn)則，還有事后的功過評(píng)述。
這樣員工才能知道自己的哪些行為合乎標(biāo)準(zhǔn)，哪些行為是不被允許的，哪些行為是可以加分的。
團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？
3管理者要在員工心中樹立權(quán)威。
管理者沒有威信，員工對(duì)他態(tài)度會(huì)很微妙，有時(shí)候會(huì)還有一些輕蔑，舉止上也會(huì)缺乏尊重。
所以成功的管理者往往會(huì)在員工心中樹立威信，讓下屬服從自己。
樹立權(quán)威的辦法可以是給員工做好榜樣，培養(yǎng)談吐氣質(zhì)，自動(dòng)遵守管理制度，正直可靠等。
4用人不疑，信任下屬。
職級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)越喜歡放權(quán)，讓屬下自由發(fā)揮。越是基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡把權(quán)力抓在手上，事必躬親。
這是格局的問題。
什么事情都喜歡事必躬親往往是出于不信任，這會(huì)讓員工覺得自己沒有必要做太多，反正有領(lǐng)導(dǎo)在前面。
團(tuán)隊(duì)管理的秘訣，你知道多少？
這樣反而抹殺了員工的創(chuàng)造力和積極性。
真正的管理者只需要給員工指出方位，讓他們知道目標(biāo)和責(zé)任是什么，在員工迷茫的時(shí)候提醒他們即可，真的沒必要事必躬親。
5重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)別人。
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的個(gè)別人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要重視團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人。
只重視個(gè)別人會(huì)讓其他人失望，覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，進(jìn)而造成資源流失。
作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把團(tuán)隊(duì)放在個(gè)人之前。
哪怕希望員工之間互相競(jìng)爭(zhēng)，也不要用這種方式來(lái)刺激員工，可以把員工之間分為若干小組，小組和小組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣就不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，哪怕有個(gè)別人辭職團(tuán)隊(duì)的框架和氣氛也會(huì)保留下來(lái)。
作為管理者，面對(duì)的事情比做員工時(shí)要復(fù)雜的多，一定要用恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)引領(lǐng)人心，達(dá)成目標(biāo)，成就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
