在日常的企業(yè)管理過程中，面對人才的流失，是讓企業(yè)主或者高層管理者非常頭痛和惱火的一件事情，那么如何做才能做到先留住人才，在提拔人才呢？

　　【1】找到人才流失的原因。

　　人才流失對任何一個企業(yè)來說都是讓人頭疼的問題，而要解決這個問題，首先要追本溯源，找到問題的真正原因，這樣才能對癥下藥，避免人才流失，當然我們并不否認一個企業(yè)人員適當流動可能帶來的好處，但更重要的是對企業(yè)的傷害，因此作為企業(yè)的領導者，必須找到人才流動的真正原因，然后想方設法堵住漏洞，人才留在企業(yè)里面。

　　【2】為人才營造卓越的環(huán)境。

　　沒有人愿意在環(huán)境熱烈的企業(yè)工作，就必須為人才營造良好的卓越的工作環(huán)境，一棵幼小的樹苗要成長為一棵參天大樹，和環(huán)境是起決定性作用的，企業(yè)的員工來說也是如此，當領導者把一個人才招聘到公司的時候，種下一棵小樹苗，只有為他提供適當?shù)沫h(huán)境，他才能發(fā)揮出全部的才能，公司創(chuàng)造最大的利潤。

　　【3】關愛人才，想其之所想。

　　只有用父母對兒女的愛心來愛護人才，才能真正駕馭人才愛護所欲之人的才能，要對所遇之人的前途和命運自始至終給予關心和照顧，同時幫助克服和解決其成長過程中的各種困難和問題，知人知心幫人之困，助人成才是對人才的最大愛護，也是留住人才的主要方法之一。

　　【4】如何留住核心的人才？

　　人是各種生產要素中最活躍最具有創(chuàng)造力的要素，在核心員工更是如此，因此領導者應重點尋找培養(yǎng)關注企業(yè)的核心員工，這是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點，核心員工占到企業(yè)總人數(shù)的20~%30%，集中了企業(yè)80~%90%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的靈魂和骨干，因此作為企業(yè)的領導者，就要千方百計的留住核心員工，就最大可能的避免它們的流失。