薪酬外包指企業(yè)等組織單位將內(nèi)部的薪酬管理工作委托給第三方機(jī)構(gòu)的一種工作方式。通常適用于HR人手不足、薪酬數(shù)據(jù)錄入量大、多區(qū)域工作地點(diǎn)的企業(yè)。

　　高管在考慮更好的優(yōu)化薪酬的方法，普通HR專(zhuān)員在考慮算薪報(bào)稅、專(zhuān)項(xiàng)扣除的效率提升。為了減少公司在這樣一個(gè)事務(wù)性的工作中一直掙扎，很多公司選擇了薪酬外包。

　　由薪酬外包公司給出高度匹配的定制方案，幫助公司完成薪資計(jì)算、稅籌優(yōu)化、多地社保繳納、數(shù)據(jù)分析相關(guān)事務(wù)難題。無(wú)論是員工的五險(xiǎn)一金的補(bǔ)繳、增員、減員，還是算薪報(bào)稅，以及薪酬優(yōu)化、稅收處理，都由薪酬外包公司來(lái)解決。

　　“它是一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己最擅長(zhǎng)的、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)和瘦身，更好的適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。”

　　為了更好的理解薪酬外包的意義，以500人左右的企業(yè)為例進(jìn)行分析：

　　該企業(yè)每月的薪稅計(jì)算，社保繳納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工資發(fā)放等，至少需要3、4名專(zhuān)職HR才能滿足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的提升也會(huì)面臨很大的壓力。

　　相反，如果選擇薪酬外包，每月只需核對(duì)一下數(shù)據(jù)，企業(yè)減輕了基礎(chǔ)性工作，有更多時(shí)間和精力關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作。