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企業(yè)到底要不要做薪酬外包?一般從哪方面考慮?

添加時間:2021-07-21 11:29:16
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  HR薪酬外包是HR業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的重要組成部分,目前已成為歐美國家人力資源外包的主流。對任何一家企業(yè)來說,最重要的是找到減少不必要支出的方法,比如優(yōu)化人工成本。

  長期以來,每個企業(yè)的HR的首要職責(zé)都是服務(wù)于企業(yè)的員工,解決員工的各種問題,而這更多的是一種“金錢”問題。第一,對于員工來說,每次看到稅前工資和稅后工資之間的差距都會有一種落差感,而在稅收大數(shù)據(jù)的嚴(yán)格控制下,合法合規(guī)是交稅納稅是鐵規(guī)。第二,要保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,保持競爭力,企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工給予高薪,隨之而來的是部分員工對高收入崗位心理不平衡,影響工作積極性。諸如此類的問題不勝枚舉,困擾著企業(yè)HR人員。

  此時,薪酬外包服務(wù)便慢慢進(jìn)入大眾視野,越來越多企業(yè)意識到薪酬外包的重要性。那么企業(yè)到底要不要做薪酬外包?一般從哪方面考慮?

  1、明確目標(biāo)

  善世認(rèn)為,企業(yè)在探索外包管理之前,關(guān)鍵是要明確界定薪酬部門和整個公司的利益所在。因?yàn)樾匠晖獍芾聿块T所需的成本不一定低于人員增加,因此,必須明確外包管理部門為企業(yè)創(chuàng)造的價值。比較理想的是,以合作關(guān)系為目的的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該表明外包管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)。

  2、明確責(zé)任和義務(wù)

  對于人力資源外包公司來說,應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)的目標(biāo)。而對企業(yè)而言,應(yīng)該配合人力資源外包公司,對企業(yè)員工的薪酬績效等進(jìn)行調(diào)查,從而定制出符合企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和評價尺度的薪酬管理解決方案。

  3、清晰的過渡管理計(jì)劃

  在善世看來,經(jīng)過一段時間的溝通后,企業(yè)與人力資源外包公司才能真正過渡到薪酬外包管理,企業(yè)薪酬部門的工作重心也可以從日常管理轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上,專注企業(yè)核心發(fā)展業(yè)務(wù)。

  4、明確彼此對長期伙伴關(guān)系的期望

  企業(yè)與人力資源外包公司并非單純的合作關(guān)系,而是互相信任的長期合作伙伴的關(guān)系。因?yàn)樾匠旮@芾硗獍且环N新的管理哲學(xué)和管理方式,需要雙方的配合與溝通,才能達(dá)到最優(yōu)的效果,企業(yè)才能放心把薪酬管理業(yè)務(wù)“交給”人力資源外包公司打理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身,更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。

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