當(dāng)老板在全體員工大會(huì)上發(fā)言時(shí)，員工的選拔必須從公司內(nèi)部進(jìn)行，因?yàn)橥獠繂T工很容易水土不服，那些不能滿(mǎn)足公司要求的新員工可以選擇放棄。
老員工聽(tīng)了，都笑了。遺憾的是，多年過(guò)去了，他們?nèi)匀煌Ａ粼谠兀匀粵](méi)有看到晉升。
到底發(fā)生了什么？
01拒絕接受水土的局外人被評(píng)價(jià):給了他高薪
小王半年前來(lái)到這家家族式企業(yè)，幫助高管們協(xié)調(diào)日常工作。
部門(mén)經(jīng)理幾乎每天晚上十一點(diǎn)都能收到他的微信，提醒大家第二天的工作:
別忘了周一上班做什么，周三做什么，周五下班后開(kāi)會(huì)。
很多提示，如果沒(méi)有他，我們真的會(huì)在百忙之中忘記。
這個(gè)人在日常生活中起著很大的作用，至少他的操作是正常的。
但沒(méi)想到他離開(kāi)了，悄悄地離開(kāi)了公司，幾乎是默默離開(kāi)。
然而，老板在會(huì)上評(píng)論他的工作:這個(gè)人，不。
外部員工不適應(yīng)這里的加班文化和環(huán)境，所以選擇了離職。
然而留給大家的是這樣的評(píng)價(jià)。
工作這么辛苦為什么會(huì)得到這樣的評(píng)價(jià)？
就因?yàn)樗皇且粋€(gè)直接創(chuàng)造價(jià)值的人，老板就說(shuō):“你為什么覺(jué)得他的工資提高了？”
一個(gè)人能否在公司立足，不是看他工作多努力，加班到多晚，而是看他能為公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。
外地人被高薪邀請(qǐng)做什么？
一個(gè)小型的家族企業(yè)，已經(jīng)做了十年了。
老員工占80%，新員工是從外面聘請(qǐng)的，相對(duì)較少。
老板每天花很多時(shí)間協(xié)調(diào)各部門(mén)的事務(wù)，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間太熟悉了，但是很多問(wèn)題都解決不了，就半年。
定期開(kāi)會(huì)，我們一起討論解決方案，因?yàn)槲覀儾荒茏鰶Q定，我們只能一起工作，我們不能一起去一次，兩次，兩次，三次。
各種不確定的事務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，但奇怪的是，它們不僅不能動(dòng)，還需要民主集中。
因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都有自己的事業(yè)，商業(yè)上沒(méi)有秘密，這是一個(gè)整體的事情，也是爭(zhēng)取權(quán)利的理由。
于是老板想到要高薪的外援。
無(wú)一例外，為了改變舊體制，向新的方向發(fā)展，引進(jìn)新人只能看情況。
03外人能做到什么程度？企業(yè)需要小的改變來(lái)拯救自己
當(dāng)平靜的湖水被一條又一條鯰魚(yú)放入時(shí)，環(huán)境發(fā)生了變化，使得其他所有的魚(yú)都開(kāi)始移動(dòng)，有的主動(dòng)進(jìn)食，有的開(kāi)始游泳。
為了改變現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)了新人。
新人加入公司，期望值很高，能幫他們解決實(shí)際問(wèn)題。
但是，由于他們自身的特點(diǎn)，在授權(quán)不到位的時(shí)候，這些人中的任何一個(gè)人都相當(dāng)于被烤在了爐子里。當(dāng)他們逐漸適應(yīng)時(shí)，試用期已經(jīng)到了，但他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心目中的目標(biāo)總是很遠(yuǎn)。
好好看看你們單位有沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象
1.單位留不住人，外部人員選擇在試用期結(jié)束前離職；
2.自動(dòng)離職的人，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)、級(jí)別還是線(xiàn)上，基本都受不了低效的管理；
3.很多沒(méi)通過(guò)試用期的人標(biāo)簽不合格，外觀比較麻煩。
這就是為什么很多人被選擇在開(kāi)始之前就結(jié)束。
因?yàn)槟莻€(gè)目標(biāo)總是遙不可及，借助外力解決也不容易，因?yàn)樵谧枇χ拢行﹩?wèn)題根本無(wú)法克服。
老板寧愿從外面招聘高薪的新員工，也不愿給老員工更高的工資。原因是刺激老員工改變？
現(xiàn)在很多單位都開(kāi)始想通了，用人還是需要自己人。
你說(shuō)自己人是什么意思？
他們是對(duì)自己非常熟悉的人，因?yàn)楦J(rèn)同企業(yè)文化，溝通更好，所以不需要互相適應(yīng)。
員工的內(nèi)部選拔源于新人的“不”。是明智還是停留在過(guò)去？
要開(kāi)始內(nèi)部選拔，必須有合理的推薦人和參與者，否則，所有問(wèn)題都無(wú)法解決。
做任何事情都不要絕對(duì)，最好是適應(yīng)發(fā)展。
老板們認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，老員工已經(jīng)進(jìn)入了舒適區(qū)，不再追求創(chuàng)新，而是只在熟悉的業(yè)務(wù)甚至是一知半解的狀態(tài)下完成自己的職責(zé)，不做任何額外的工作，不是不愿意做，而是不愿意做，不動(dòng)腦推進(jìn)。
這七姨八姨混在自己的崗位上。對(duì)新人來(lái)說(shuō)不是不合作，而是需要慢慢來(lái)。
既然新人要熟悉情況，就要一點(diǎn)一點(diǎn)去做，但永遠(yuǎn)不會(huì)給他們一個(gè)完整的畫(huà)面。這些也可以說(shuō)是抱團(tuán)抵制外來(lái)新人的一貫做法。
老員工的價(jià)值感來(lái)源于創(chuàng)新
世界上沒(méi)有絕對(duì)的東西。一個(gè)沒(méi)有外部支持的團(tuán)隊(duì)逐漸包圍自己，變得越來(lái)越嚴(yán)格，排斥外人；
同時(shí)，他們無(wú)法處理自己的內(nèi)部流程，辦公效率低下。
這樣的內(nèi)部選拔肯定不會(huì)產(chǎn)生好的效果，因?yàn)槟切┯肋h(yuǎn)上不了級(jí)的人，是推不動(dòng)企業(yè)這艘大船前進(jìn)的。
