勞務(wù)派遣，源于美國，發(fā)展于歐洲、日本。國內(nèi)勞務(wù)派遣大概始于20世紀90年代中期。隨著對人力資源認識的加深，我國企事業(yè)單位也對勞務(wù)派遣進行了積極的探索和實踐，北京、上海、深圳等地是國內(nèi)最早進行勞務(wù)派遣服務(wù)的地區(qū)。勞務(wù)派遣這種新的管理形式正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢，日益成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具。

　　一、勞務(wù)派遣的解釋

　　勞務(wù)派遣亦稱人才租賃，即用人單位根據(jù)工作實際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，勞務(wù)派遣公司通過招聘、面試、篩選等手段選出合格人員，把人員名單送交用人單位，用人單位進行最后確定。然后，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂勞動合同。用人單位與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；勞務(wù)人員與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞動關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。簡單的講，勞務(wù)派遣就是勞動力市場多樣化就業(yè)模式的一種，即雇傭與使用相分離的就業(yè)模式。

　　二、勞務(wù)派遣的好處

　　選擇勞務(wù)派遣有什么益處?勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，將使“政府、用人單位、勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣公司”達到一種“多贏”的新局面。特別是使用人單位和勞務(wù)人員從中受益匪淺。

　　(一)從用人單位角度來看：

　　1、降低用人成本支出：用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣人員額外支付其他計劃外的費用。用人單位在核算勞務(wù)人員的總支出時，無須額外支出其他計劃外費用，勞務(wù)派遣專用發(fā)票也可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

　　2、人事管理便捷：勞務(wù)人員的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司設(shè)置客服中心及專管員負責完成。用人單位不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，使用勞務(wù)人員時只要作出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進行管理考核。合同到期，用人單位只考慮與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽與否，用人單位可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。

　　3、有效規(guī)避勞動紀律風險：與勞務(wù)派遣公司簽訂具有法律效應(yīng)的勞務(wù)合同，用人單位采用勞務(wù)派遣的用工方式，相當程度上將部分風險亦一并轉(zhuǎn)移，同時，借助勞務(wù)派遣公司的專業(yè)操作和相關(guān)背景，可以及時獲得放心的服務(wù)和最佳的人事運作渠道及效果。派遣公司根據(jù)用人單位要求選拔合格人才，人才勞務(wù)派遣中心和被聘用人員簽訂聘用合同，被聘用人員到用人單位就職后，用人單位可根據(jù)被聘用人員的工作崗位和工作業(yè)績確定工資福利待遇等。合同期滿，勞務(wù)租賃(派遣)協(xié)議續(xù)簽或終止合同，對企業(yè)來講手續(xù)簡、見效快、風險小，也更規(guī)范。

　　4、減少事務(wù)性工作、降低HRM成本：用人單位可免去辦理社保、三證、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，用人單位可免去辦理社保繳納、停保、轉(zhuǎn)移；發(fā)放工資；勞動年審；工傷事故申報；簽訂、終止、解除勞動合同等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)人力資源管理核心工作，同時大幅度降低管理成本。

　　5、迅速招聘最合適企業(yè)的人才：憑借勞務(wù)派遣公司的良好平臺和專業(yè)服務(wù)，以及自身擁有較大的人力資源人才庫和所屬相關(guān)聯(lián)單位人才庫的大量人才調(diào)配能力。所以，無論是人才的質(zhì)量、數(shù)量、篩選速度以及在人均成本上都是優(yōu)越的。為用人單位最大限度地合理規(guī)避自身招聘帶來的風險及節(jié)省業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的時間與費用。

　　6、多元化服務(wù)系統(tǒng)：勞務(wù)人員日常管理實現(xiàn)規(guī)范化、流程化、信息化，盡量減少管理人員變動給用人單位帶來的損失。服務(wù)形式多樣，根據(jù)實際情況采取多種用工模式，費用結(jié)算便捷。全方位的支持保障服務(wù)，包括員工招聘代理支持、勞動保障法律支持、人力資源管理平臺與制度建設(shè)支持和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)支持等。