工作場(chǎng)所的每個(gè)人都是管理活動(dòng)的參與者。一個(gè)級(jí)別的經(jīng)理是相對(duì)于上級(jí)被管理的人，被管理的人相對(duì)于他的下屬成為經(jīng)理。工作場(chǎng)所操作的過程。它是管理者與被管理者互動(dòng)的過程。如何進(jìn)行有效的管理，什么樣的管理更有效？薈牛網(wǎng)小王認(rèn)為細(xì)心管理是最有效的，那么如何在管理中做到勤奮呢？

　　1.心連心

　　誤解和異化是管理的障礙。溝通是突破管理壁壘的工具。管理的對(duì)象是有豐富思想感情的人。簡(jiǎn)單、直接、死板都不是解決問題的最佳方式。

　　2.關(guān)注

　　對(duì)于冷漠的人，人們只會(huì)把他們拒之門外，同情和理解他人，哪怕是一句關(guān)心，都會(huì)有打動(dòng)對(duì)方心扉的效果。

　　3.溫暖你的心

　　對(duì)管理對(duì)象中的弱勢(shì)群體要給予特別的關(guān)懷，讓他們?cè)诩w大家庭中感受到工作的溫暖，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。

　　4.耐心

　　并非所有人都服從管理。對(duì)于那些反對(duì)語氣的人來說，煩躁和沖動(dòng)于事無補(bǔ)。寬容和耐心是第一選擇。給別人回旋的余地，你也可以獲得轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。

　　5.光滑

　　脅迫和迫害只會(huì)使管理陷入死胡同。只有松一點(diǎn)，才能營造出和諧的氛圍。但松散不是放縱，也不是互相爭(zhēng)斗造成一粒沙子，而是讓大家形成一種努力的感覺。

　　6.同心

　　統(tǒng)一的思想就會(huì)有統(tǒng)一的行動(dòng)。統(tǒng)一思想就是要讓大家有同一個(gè)心。管理者的榜樣，會(huì)讓被管理者思一處，走向一處，心連心。