隨著經濟的不斷發展，企業在員工支出方面也在不斷的提高當中，而用人成本的增加意味著將減少企業的利潤率，尤其是以人力資源成本為主要成本的企業，那么，我們應該如何應對不斷增長的薪酬成本呢？薪酬制度該如何制定更合理呢？

　　這幾年物價一直在不斷上漲，人們對于工作薪酬的要求也更高，再加上新技術新行業沖擊以及勞動力結構的變化，薪酬成本正在不斷上升。從企業的實踐看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不斷增長之中，這讓人力資源管理人員和企業管理者都倍感壓力。

　　首先我們要注意的就是在薪酬方面所付出的成本和企業所能獲得的利潤之間的關系，促進薪酬成本的增長轉化為企業效益的增加，最終實現良性循環。雖然，在現今企業運作中，由于薪酬成本的不斷上漲，已經導致企業利潤率在逐年下滑，但在企業薪酬成本轉化為企業效益的良性循環中，仍然有很多可為之處。

　　比如可以降低固定薪酬比例、增加與企業效益關聯的績效薪酬比例；切小薪酬核算單元、關注各級業務單元的薪酬利潤率；增加薪酬中的長期激勵手段、降低短期的薪酬成本；減少隱形福利，增加具體直接激勵性的顯性福利；貫徹薪酬總額與企業效益動態浮動的管理機制等等，正成為越來越多的企業所采用的薪酬管理手段。

　　其次，在現在大部分的企業當中，都會采用薪酬的方式來激勵員工工作，所以更需要嚴格控制人員數量及薪酬總額。隨著薪酬成本的增長，人越來越成為一種昂貴的資源。如何精細化用人，如何用最少的人干最多的事，已經成為企業管理人員必須要研究的課題。

　　可以在實踐管理中，導向性的人才引進策略、精細的人員編制管理、引入靈活性的用工機制，以及研究并強化薪酬總額與企業效益比例關系、縮短薪酬總額管理的時間維度等等，均可以應用于控制人員數量及薪酬總額的管理手段中。

　　最后就需要掌握并且了解員工人數和薪酬支出，并且通過合理的薪酬支出來增加員工的工作熱情，提升人才的競爭力，才是最終克服薪酬成本增長帶給企業挑戰的解決之道。簡單地說，支付同樣的薪酬，人才在有的企業能發揮更大的效益，在有的企業卻事倍功半、進取心不足，這才是企業與企業人力資源管理最大的不同。

　　要增強人才的競爭力，薪酬支出時合理的薪酬結構、個性化的薪酬方案、更具有激勵性的績效薪酬體系、更加科學靈活的福利選擇，以及對人才的尊重、量才適用、獲得成長與成就感、給予適度的授權及自主性等等，綜合性與精細化兼顧的人力資源管理是提升人才競爭力的根本。

　　從以上內容來看，決定用人成本的因素有非常多，造成成本增加的原因來自各個方面，企業必須要關注薪酬成本與企業效益的關系，結合人員數量和薪酬總額的科學控制，促進薪酬成本增長轉化為企業效益增加；同時，通過人力資源管理將薪酬成本的支出轉化為企業人才競爭力的提升，才最終可以應對薪酬成本增長給企業經營發展帶來的挑戰。