當(dāng)你遇到一個(gè)糟糕的主管，你的職業(yè)生涯就像地獄？俗話說(shuō)：“好的主管會(huì)帶你上天堂，壞的主管會(huì)讓你早早進(jìn)入病房。”所有的辦公室工作人員應(yīng)該如何快速判斷你的主管是否值得你一路跟隨他“賣肝”？或者不管你怎么努力，你都不會(huì)被他重視。你是否應(yīng)該盡快找到另一個(gè)高點(diǎn)

　　糟糕的主管有什么特點(diǎn)？如果你滿足3個(gè)以上的要求，請(qǐng)快速提及你的辭職

　　你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你在同事聚會(huì)上聽(tīng)到的最常見(jiàn)的抱怨是責(zé)罵你的老板和糟糕的主管？就連韓國(guó)人力資源管理專家崔景春（音）也曾在他的《遇見(jiàn)壞老板，微笑著生活》一書中提到：“世界上90%的管理者都是壞上司”。

　　可以看出，很少有人會(huì)遇到一個(gè)“好上司”，他會(huì)把人們帶到工作場(chǎng)所來(lái)！特別是，如果你的上司有以下五個(gè)壞的性格特征，現(xiàn)在是時(shí)候考慮是否離開(kāi)他1。說(shuō)話不練的超級(jí)控制狂

　　主管最重要的任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的交付目標(biāo)。然而，一些“控制狂”的主管不僅會(huì)限制你做事的方式，還會(huì)試圖控制你的思想，讓你在處理任何事情時(shí)感到手足無(wú)措

　　這樣一個(gè)糟糕的主管經(jīng)常只是張嘴不練習(xí)。當(dāng)你說(shuō)出你想做什么或如何做得更好時(shí)，他甚至?xí)∧愕牟弊樱骸叭绻惚灰笕プ?，你可以去做。你怎么能得到這么多的意見(jiàn)！”即使在軍隊(duì)里，這種管理態(tài)度也早就被打消了，更不用說(shuō)普通企業(yè)了。保守和偏見(jiàn)的思維就像井底的青蛙

　　許多糟糕的高管最常見(jiàn)的行為是沉溺于過(guò)去輝煌事業(yè)中的粉紅色泡沫中。當(dāng)你試圖給出建議并希望他認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)時(shí)，你總是一次又一次地被槍殺。

　　這樣一個(gè)頑固而不靈活的管理者不僅很容易限制公司的規(guī)模，而且還有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，他將失去快速調(diào)整的好機(jī)會(huì)。為自己爭(zhēng)光，并被下屬所支持

　　事實(shí)上，許多不能被奉承的“壞上司”往往有點(diǎn)自戀。他們比別人更關(guān)心自己，不想與那些反對(duì)自己的人打交道。

　　如果你想解讀上司不給下屬一個(gè)舞臺(tái)甚至搶信用的特點(diǎn)，除了面對(duì)你所有的工作成果和害怕被他搶走之外，更糟糕的是，一旦你在工作中犯了錯(cuò)誤，項(xiàng)目延誤了，糟糕的上司就會(huì)把所有的錯(cuò)誤都推到你頭上。糟糕的情商，只能用恐懼來(lái)管理員工

　　你有沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)糟糕的主管，他只會(huì)大喊“如果你不同意，就離開(kāi)我的團(tuán)隊(duì)”？許多領(lǐng)導(dǎo)者始終認(rèn)為，如果員工受到恐嚇和威脅的管理，他們的下屬可以保持警惕，避免犯錯(cuò)誤；然而，這種嚴(yán)肅的管理風(fēng)格不僅會(huì)使企業(yè)文化建立在懷疑和焦慮的基礎(chǔ)上，還會(huì)使員工面臨沒(méi)有人敢承認(rèn)錯(cuò)誤、提出異議或提出新想法的情況，因?yàn)槿绻麄儾恍⌒?，他們可能?huì)被公司開(kāi)除。你說(shuō)的不是真的，但你說(shuō)的是不同的。

　　俗話說(shuō)，“用心去對(duì)待別人”。如果主管只能在外面喊漂亮的口號(hào)，在里面再喊一套話，很容易讓下屬感到困惑。例如，主管對(duì)每個(gè)人說(shuō)，“我希望每個(gè)同事都能在工作和生活之間取得平衡”。事實(shí)上，他總是要求每個(gè)人都加班，并指責(zé)同事午休時(shí)間太長(zhǎng)，但這會(huì)讓下屬覺(jué)得你只是一個(gè)沒(méi)有人性、沒(méi)有溫度、外表反復(fù)無(wú)常的壞上司。你能不能不僅僅通過(guò)面試觀察找到壞上司？有以下幾種判斷方法

　　此外，你可能會(huì)認(rèn)為，薈牛網(wǎng)小王上面提到的五種不良上司特質(zhì)需要在相處之后才能發(fā)現(xiàn)。在面試過(guò)程中，是否有一小步可以讓你了解主管的特質(zhì)？判斷你是否符合他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。對(duì)此，外國(guó)媒體CNBC最近透露，只要你在采訪中提出一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，你就可以大致了解這位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作原則

　　關(guān)鍵問(wèn)題是“你能告訴我你雇用過(guò)的最成功的員工是什么？你印象最深的是什么？”你為什么這么說(shuō)？原因是如果你去了一家自稱是“快樂(lè)企業(yè)”的好公司，非常關(guān)注員工工作和生活的平衡，但面試官會(huì)回答你，“哦。。。我想可能是工程師小陳。他是每天第一個(gè)進(jìn)入公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司的人。他不僅改進(jìn)了公司產(chǎn)品的許多功能，而且即使周末加班，他也會(huì)首先說(shuō)得很好。

　　“另一方面，報(bào)告中也提到，在采訪之前，您可以在社交平臺(tái)上查看公司的評(píng)價(jià)和媒體報(bào)道，或者查看公司創(chuàng)始人和相關(guān)高管收到的獨(dú)家采訪數(shù)據(jù)；或者觀察你收到的面試邀請(qǐng)函，對(duì)方與你之間的溝通語(yǔ)氣，以及回復(fù)速度，這些都可以從本公司推出，或者主管是否重視招聘過(guò)程。

　　改變你的本性很容易！不要讓壞上司綁架你的職業(yè)發(fā)展

　　在工作場(chǎng)所，遇到“好上司”就像伯樂(lè)和千里馬，但相對(duì)而言，如果遇到“壞上司”，會(huì)讓下屬感到委屈和惡心。

　　因此，除了眾所周知的需要做好向上的管理外，還請(qǐng)?jiān)囍私狻安涣贾鞴堋钡嫩E象是什么？只有這樣,我們才能盡快從中吸取教訓(xùn),以不好的經(jīng)驗(yàn)作為警示,避免在美好的未來(lái)被不好的主管所束縛。出去工作就是實(shí)踐我們的理想。如果我們受到發(fā)展的限制，為什么還要麻煩呢？