職場中，用人單位有選擇我們的權(quán)利，我們也有選擇跟哪個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。有的人隨意跟某位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果讓自己前途受到極大阻礙。

　　職場中，選領(lǐng)導(dǎo)沒有別的，就看這3點。

　　1.有成全人的胸懷

　　職場中，一個懂得成全有才華人的領(lǐng)導(dǎo)，才該是員工最該選擇的。這種領(lǐng)導(dǎo)有成人之美的胸懷，而且不會因為嫉妒阻礙下屬的發(fā)展。

　　最近跟幾位年薪百萬多的朋友聊天，他們都談及自己的發(fā)展離不開跟了位好領(lǐng)導(dǎo)。有位朋友說：“我們領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年看著我在設(shè)計上有天賦，便主動把我引薦給上級領(lǐng)導(dǎo)，為此我比其他人有更多優(yōu)勢建立自己的影響力，快速獲得升遷資格?？梢哉f，一個懂得成全人的領(lǐng)導(dǎo)，是我發(fā)展這么迅速的原因?！?/span>

　　一個懂得成全別人的領(lǐng)導(dǎo)，會放大下屬的勢能，進而讓自己能快速發(fā)展，擁有更廣闊的前途。

　　職場中，我們盡量選擇跟能成全人的領(lǐng)導(dǎo)。如果實在找不到，也不要跟一個嫉妒打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)，否則你的職場沒太大前途。

　　2.有超強的能力

　　如果工作后你的領(lǐng)導(dǎo)游手好閑，懂得太少，這樣對你的發(fā)展極其不利。我們盡量找一位有超強能力的領(lǐng)導(dǎo)，在牛人的領(lǐng)導(dǎo)下我們才成長最快。

　　朋友小然由于生二胎，已經(jīng)3年沒有上班，去年她很焦慮，害怕已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展。然而經(jīng)人介紹，去年她找了一份保險工作，如今年收入幾十萬。

　　當(dāng)我問她成長緣由時，小然說：“你知道為啥我提升這么快嗎？我是在好朋友介紹下，跟了位工作業(yè)績第一的領(lǐng)導(dǎo)。這位領(lǐng)導(dǎo)能力超強，在他手下習(xí)得了很多優(yōu)秀的技能和思維模式，為此提升很快。”

　　我問：“實力強的領(lǐng)導(dǎo)難道差距這么大嗎？”

　　小然說：“當(dāng)然了，比如剛上班時領(lǐng)導(dǎo)很少跟我們講具體業(yè)余，相反他會先講如何做人。保險行業(yè)，人品傳播才是最重要的，而且他會告訴我們工作流程而非具體技能，進而讓大家入職后快速學(xué)習(xí)流程范圍，快速提高工作能力?！?/span>

　　一個具備超強能力的領(lǐng)導(dǎo)，他會用科學(xué)的方法引導(dǎo)下屬進步，往往事倍功半。

　　3.善于聽取別人意見

　　職場中，實力再強的領(lǐng)導(dǎo)，也怕剛愎自用。如今，社會變化迅猛，一個人再強也難以掌握所有信息。由于分工的細化，一個能聽懂下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展更有利。

　　我在某家大型國企工作，公司總經(jīng)理便是自以為是、難以聽取他人意見的人。其實，我們部門劉主任，是一個工作能力超牛的人，他經(jīng)常有一些好的想法和建議，但是都被總經(jīng)理駁回了。

　　那個時候，劉主任由于去外企參觀過，發(fā)現(xiàn)他們采取線上平臺無紙辦公，高效快捷?；貋砗?，劉主任申請一個項目以促進公司無紙化進程，當(dāng)他興致勃勃找領(lǐng)導(dǎo)后，不料被總經(jīng)理駁回。

　　總經(jīng)理不善于變化、難聽取別人意見，堅持己見拒絕改變，從而限制了劉主任新想法的實施及能力的開拓。最終，劉主任不得不離開了公司，去尋找更適合發(fā)展的單位。

　　職場中，如果選擇了一個不善于聽取別人意見的領(lǐng)導(dǎo)，那可謂倒霉至極，限制了個人發(fā)展。