在這個(gè)勞務(wù)派遣用工已經(jīng)過渡，企業(yè)事務(wù)外包趨勢上升的社會(huì)中。企業(yè)使用人事外包來減少企業(yè)事務(wù)性的繁瑣工作，增加企業(yè)盈利率。這個(gè)已經(jīng)是企業(yè)的重要工作了。那么，人事外包能夠幫助企業(yè)完善哪些缺陷呢？

　　人事外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。美國，一個(gè)典型的組織中，平均每年用在每個(gè)員工身上與人力資源管理事務(wù)有關(guān)的開支約為1500美元，效率較低的公勞務(wù)派遣公司司這項(xiàng)開支是此數(shù)目的2-3倍。而行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常性活動(dòng)的支出等占人力資源管理開支的相當(dāng)大的一部分。對(duì)企業(yè)來講，從專營業(yè)主那里獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本和贏得對(duì)公司更大的價(jià)值。因?yàn)閷I業(yè)主往往以較低的價(jià)格提供較佳的服務(wù)。

　　人事外包能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關(guān)的活動(dòng)上。在激烈競爭的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值勞務(wù)派遣服務(wù)鏈的其他環(huán)節(jié)。對(duì)公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。

　　外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度。當(dāng)企業(yè)的人力資源部門無力、不擅長或不便于滿足某些要求時(shí)，將任務(wù)外包給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員無疑將是必然的選擇。人事外包公司和"臨時(shí)"雇員公司可以幫助企業(yè)突破逐漸老化的管理模式，制定清晰的工作說人力資源服務(wù)明書和崗位規(guī)范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等。

　　除了聘請(qǐng)正式合同工外，靈活多樣的用工方式能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的用工成本，其中包括聘請(qǐng)非全日制用工和勞務(wù)派遣工等靈活用工方式，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說也是必不可少的。那么對(duì)勞務(wù)派遣人員來說，企業(yè)應(yīng)該怎么給他們發(fā)工資呢？

　　勞務(wù)派遣工跟用工單位實(shí)際上并沒有簽訂勞動(dòng)合同，而是跟勞務(wù)派遣公司簽訂的合同。他們被勞務(wù)派遣公司派往人力資源公司用工單位工作后，工資和社保由用工單位向勞務(wù)派遣公司支付服務(wù)費(fèi)用后，再由勞務(wù)派遣公司代發(fā)代繳。勞務(wù)派遣工與正式員工的同工同酬是有條件的，是指相同崗位等量勞動(dòng)取得同等業(yè)績的勞動(dòng)者應(yīng)該獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬，并不是簡單的崗位相同就拿同樣的工資。

　　巨恩人力資源

　　勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣單位簽訂的是2年以上的固定期限書面勞動(dòng)合同，合約期間，即使他們無工作任務(wù)，勞務(wù)派遣單位也應(yīng)當(dāng)按照不低于所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。