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用人不疑,疑人不用,做到這5點,避開用人誤區(qū)快速實現(xiàn)職場人生

添加時間:2021-10-27 17:45:59
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  選人用人,不管是在生活中還是在工作中,都是每個人躲避不開的話題。不信你看,交朋友,與客戶交往,談戀愛,同事相處等,哪個不是在行動前,需要考慮各種利害關(guān)系?

  既然我們不能避開這個話題,那如何才能按自己的想法與合適的人交往呢?古時人們常說,近朱者赤,近墨者黑。這種影響自己人生未來方向的事情,到底如何選擇呢?

  西晉史學(xué)家陳壽在三國志魏書:郭嘉傳》說:“用人無疑,唯才所宜。”

  這句話大意是:用人無疑,疑人無用,只要才能適宜,看準(zhǔn)了就大膽任用,放心地讓他做。

  可在現(xiàn)代企業(yè)中,管理就是管人,而管人的關(guān)鍵就是用人。

  管理之父德魯克曾經(jīng)說過:“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于"行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

  今下的職場,隨著信息化的深入,分工越來越細(xì),不同的階層需要不同的標(biāo)準(zhǔn),對人的選擇也就不能一言而論。

  有人說:基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。

  因為場景不同,階層不同,需要看重的能力也就不同。基層重要執(zhí)行,只管做事;中層則是管理,即要做事又要做人;高層重在理,只負(fù)責(zé)做人。

  曾經(jīng)一問老板在管理時,他的銷售經(jīng)理想要把公司業(yè)務(wù)做得最好的兩名業(yè)務(wù)辭退,理由是不合群。你猜這位老板怎么做的。

  這位老板直接辭退了這位經(jīng)理。因為這位經(jīng)理不具備管事理人的能力,不能承擔(dān)責(zé)任,總以局外人的身份做裁判。

  李嘉誠說:“用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度,希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少,如果這三樣?xùn)|西都是對的,我們企業(yè)會給他非常大的機(jī)會去發(fā)展。”

  思想的高度決定決策的高度,作為一名具備競爭力的新人類,要想學(xué)行用人這一技能,就必須做到以下5點。

  一、轉(zhuǎn)變固定思維來用人

  在管理時流傳著這樣一句話,“用人不疑,疑人不用。”就是這樣的觀點,讓很多人付出了沉重的代價。

  因為有時候完全的相信就是危機(jī)的開始,信任在一定條件下會變成放任。

  人性自古就存在性善與性惡的說法,儒家思想用人不疑,講究的是信任,對人才充分使用,結(jié)果也沒有把國家治理好。

  信奉言行律法的商鞅、諸葛亮,在防范中使用人才,在賽馬中相馬,反而把國家制定得井井有條。

  我國很多公司在用人問題上,吃了不少“用人不疑,疑人不用”的苦頭,他們對人才的粗放式管理,使公司經(jīng)營受到信用危機(jī)。

  在企業(yè)管理時,只單純地依靠形而上學(xué)的情感信任,是很多家庭企業(yè)的弊端,因為沒有建立理性健全考核監(jiān)督制度,大多數(shù)公司半路都夭折了。

  現(xiàn)在很多500強(qiáng)企業(yè),在用人時,使用的是體系管理考核,通過人力資源部門的了解、調(diào)查、監(jiān)督和考核,來綜合對其進(jìn)行評審。

  二、完全的相信就是危機(jī)的開始

  法國啟蒙思想家孟孟德斯鳩在《論法的精神》說,”一切不受約束的權(quán)力必然腐敗。”權(quán)力會滋生腐敗。

  所以,在用人方面,既要大膽創(chuàng)新又要嚴(yán)密監(jiān)控,否則信任會變成放任,最終會給企業(yè)帶來巨大的損失。

  普洱斯瑪特中國分公司在一次次用人時就遇到了這樣的問題。他們曾經(jīng)錄用過的一名高級經(jīng)理,在其上任一段時間后,發(fā)現(xiàn)他的真實能力與簡歷相去甚遠(yuǎn),根本達(dá)不到公司管理人員的要求。

  這才對其背調(diào),結(jié)果發(fā)現(xiàn),這位經(jīng)理的學(xué)歷、資深職業(yè)履歷和國外教育背景都是假的。

  懷疑并不等于不相信,客觀的、相對的懷疑恰恰是最現(xiàn)實的信任。這才是對人才的愛護(hù)。

  很多公司在招聘時,只是重視學(xué)歷、資歷,簡單地查閱一下人事檔案,就完事了,但他卻忽視了真正要考察事項,這個人的信譽度和職業(yè)操守。

  三、在懷疑中使用,在使用中考察

  選拔人才,其實就是為了降低和防范聘用的風(fēng)險。疑人要用,這是招納人才的行動,只有有用之才可以用。

  美國的基辛格起初也是尼克松的對手,但是尼克松上任總統(tǒng)以后,他拼棄前嫌,任用基辛格為他的高級助手,取得了一系列外交上的成果。

  看過三國演義的人都知道,甘寧曾是劉表黃祖的部下,黃祖以“乃劫江賊”而不中用。甘寧后投奔孫權(quán),立下顯赫戰(zhàn)功。

  疑人是主觀的東西,人才卻是客觀的存在。在管理時,從戰(zhàn)略上要相信人,從戰(zhàn)術(shù)上要懷疑人。

  四、把握信任和懷疑的度

  任何事情都有兩面性,在使用人才上也是如此,只有把握好信任和懷疑的度,利用起人才,才能順風(fēng)順?biāo)K杂萌思词羌夹g(shù),更是藝術(shù)。

  作為一家企業(yè)的掌舵人,更應(yīng)該明白,用泥壘之心不是累贅,而是起飛的導(dǎo)航線,職業(yè)人才不斷地在懷疑的監(jiān)督和指正中前進(jìn),這才是放風(fēng)箏的開心所在

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