人力資源外包可以為企業(yè)解決人力資源問題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)降低成本和事務性工作，提高效率，但并非所有企業(yè)都需要人力資源外包。那么哪些企業(yè)更適合人事外呢?

　　首先我們看看企業(yè)選擇人事外包的原因，也不外乎以下幾點：

　　1.為企業(yè)節(jié)省成本，為企業(yè)簡化管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，節(jié)省人員編制;使企業(yè)可以專注于自身的核心業(yè)務發(fā)展。

　　2.企業(yè)通過人事外包，能夠提升員工的福利，增加員工對企業(yè)的滿意度，同時還可以提高企業(yè)自身的形象，增加品牌競爭力。

　　3.較為重要的一點是企業(yè)通過人事外包后，幫助企業(yè)降低用工風險。

　　哪些企業(yè)適合人事外包模式？

　　人員流動較快的企業(yè)：

　　在一些中小型公司，如果在人員管理上出現(xiàn)問題的，就會很容易就成人員跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生，HR往往在同一個職位上陷入招人-培訓-交接-招人的無限循環(huán)中，工作效率極低，管理成本卻不斷增加，焦頭爛額。這時就可以通過人力外包獲得一個穩(wěn)定的團隊，減少不必要的反復招聘和管理投入。

　　員工人數(shù)不多的中小型企業(yè)：

　　一些公司出于節(jié)約成本的目的，一般是不會設置人力資源部門的，而且很多員工都是身兼數(shù)職，大家想想讓一個不是專業(yè)的人員來做人力資源服務，水平肯定會較低，維護效果較差。此時，如果將人力外包給更專業(yè)的公司，只增加不到一個人工的開銷，卻能得到更高質(zhì)量、更系統(tǒng)的服務。

　　幫助企業(yè)從煩瑣的事務中解脫出來：

　　人事外包業(yè)務實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理中事務的社會化，是知識經(jīng)濟下新型勞動分工的一種體現(xiàn)。企業(yè)把檔案、社保、職稱、辦理招用工手續(xù)、人才引進等具體事務外包給人事外包的專業(yè)機構(gòu)外包，從具體煩瑣的人事管理事務中解脫出來，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中去，同時減少人事機構(gòu)設置和人員成本，使企業(yè)整合利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源來達到降低成本、提高效率，增強核心競爭力和對環(huán)境的應變能力。

　　提升員工的滿意度和忠誠度：

　　企業(yè)實行人事外包，員工可以充分地享受到社會保障、人事管理方面的政策。同時人事外包機構(gòu)可以為員工迅速的辦理各項與其息息相關(guān)的福利及人事勞動事務，個人的后顧之憂能夠得到解決，員工能和睦相處，專注工作，對企業(yè)的滿意度和忠誠度就會不斷的得到提升，有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化。