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想管好團隊,帶好人,所有的方法歸根到底其實就是這四點

添加時間:2021-11-05 17:51:13
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  老領導告訴我,想管好團隊,帶好人,所有的方法歸根到底其實就是這四點!1、套近乎,你想管好人,首先要在感情上引起大家的親近,套近乎是一種非常好的方法,所以你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),有些公司領導在面對下屬的時候,喜歡攀同學關系,喜歡攀老鄉(xiāng)關系,好像有了這些關系,人們都可以天然的有一種親近感,親近感最大的作用就是,減少誤會,雖然不一定每個親近感都能讓你辦事加隊,但是一旦有了親近感,最起碼面對一件事情的時候會從好的方面進行考慮,不會想著這個人是故意的在找事,這就能夠在很多事情中辦事更占優(yōu)勢,套近乎的關系還有很多,比如說培養(yǎng)共同的愛好,打牌了,喝酒了,打球了等等這些娛樂模式也是拉近人與人之間感情的重要方法。用的好了,能讓你辦事事半功倍。

  2、講好處要想馬兒跑,就得給馬兒喂草,要想讓一個人努力工作,你首先就得學會給承諾,或者說是畫大餅,你要讓他從內心里面認同做這件事情對自己很有好處,這樣他才會努力工作,這種方法有很多種,比如說批發(fā)帽子,只要愿意努力工作的人,你都讓他當個這主任呀,那經(jīng)理呀,給他一個名頭,給他一個名分,很多時候他就會很努力的去工作,或者是,暢想一下美好未來,說一說努力干,前途有多么的光明,把人說的熱血沸騰的,人們自然愿意努力工作,最后一點就是直接給好處,干的好了,立馬兌現(xiàn),立馬有獎,人們的積極性就起來了,人為財死,鳥為食亡,這是亙古不變的道理。

  3、講壞處,不聽你話,不容易干活的人就會受到應有的懲罰,這是你安身立命立威信的根本所在,如果永遠只是個好好先生,你好,我好,他也好,這叫做是非不分,如果總是內心太軟,總覺得不想懲罰人,不想得罪人,那就當不好一個好領導,有句話叫做慈不掌兵,義不掌財,太過仁慈的人不適合帶團隊,太過仗義的人,不適合管錢,你要讓別人感覺到有所顧慮,有所敬畏,這樣才能紀律嚴明,行有所止。

  4、還得依靠制度,做事最好的方法就是制度,以前我的辦公室有五個人,每個人負責從周一到周五中的一天把固定電話綁在手機上,以防錯過重要的信息,但是在現(xiàn)實操作中,卻發(fā)現(xiàn)情況十分不理想,第一,每個人都經(jīng)常忘記在自己值班的那天綁電話。第二,即使是知道自己那一天值班,需要綁電話,他有時候也會故意忘綁,原因很簡單,多一事不如少一事,電話綁上了,每天事情都多了,但是如果不綁電話的話,挨批評的是領導,又不是他,所以他就不綁了。就這樣一件小事,大會小會上經(jīng)常提,經(jīng)常說,但效果卻不理想。最后,出臺了一項制度,那就是前一天的人,值完班以后,需要把后一天值班的人的電話給綁上,不然的話不處理當天值班的人,而是要處理前一天沒有綁電話的人。

  從此以后,大家都沒有忘記綁電話,原因很簡單,第一種方法是認領責任,誰也不愿意把責任領到自己身上,第二種方法是推卸責任,趕緊把電話綁在別人手機上,自己就沒事兒了,這就是一種推卸,這個制度很好的利用了人性,也非常符合人性,所以就執(zhí)行的非常好,所以想管好人還得依靠制度。

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