薪酬應發揮應有的作用，薪酬管理應達到效率、公平、合法三個目標。實現效率和公平目標可以促進薪酬激勵的實現，合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是公司存在和發展的基礎。

　　薪酬外包——薪酬管理的原則有哪些？

　　1.基本工資是與員工崗位水平、能力、素質、工作資格等相關的工資收入，是員工工資的基本組成部分。

　　2.績效獎金是對員工價值的創造。績效貢獻的報酬是與公司經營業績和員工個人績效掛鉤的工資收入，是員工薪酬的主要組成部分。

　　3.薪酬激勵應以績效、貢獻和能力為主要依據，引導和關注組織和員工績效的持續提高。

　　4.薪酬激勵應支持公司戰略目標的實現，并與公司戰略目標、業務發展措施和核心競爭力建設密切相關，傾向于關鍵戰略和關鍵業務。

　　5.薪酬激勵既要體現內部公平，又要具備外部可比性、薪酬激勵制度和方法。細則應當按照有關規定履行民主程序。

　　6.薪酬激勵既要符合企業的一般規律，又要體現國有企業的特點；既要追求經濟效益，又要兼顧不同地區和業務的差異；既要講效率，又要兼顧歷史形勢和貢獻。

　　7.薪酬激勵方向明確，模式簡單；及時兌現薪酬激勵，合理安排月薪和年薪比例。

　　薪酬外包是指企業等組織將內部薪酬管理委托給第三方機構的一種工作方式。薪酬管理外包具有節省企業時間和精力、降低成本、有效利用外部資源保持薪酬體系激勵的特點。