美團(tuán)瘋狂裁員摩拜員工，知乎裁員的新聞都在各大媒體傳播，這其中最慘的不是被裁掉的員工，而是被裁掉員工里的外包員工，因?yàn)閷?duì)于裁員單位來(lái)說(shuō)外包員工不屬于自己公司的，想怎么裁掉就怎么裁掉，基本毫無(wú)顧忌。

　　今年互聯(lián)網(wǎng)公司在大規(guī)模裁員

　　這也就是為什么很多企業(yè)越來(lái)越喜歡使用外包員工和勞務(wù)派遣工，因?yàn)樗羞@幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　勞務(wù)外包

　　1、用人方式靈活多樣

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勞務(wù)外包可以根據(jù)自己的需求簽訂長(zhǎng)期短期合同，不想用了就“退回”給人力資源公司，注意這里是“退回”而不是“辭退”。

　　2.節(jié)省成本

　　勞務(wù)外包對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成為來(lái)說(shuō)可以將人工成本變?yōu)樯a(chǎn)成本，人力公司會(huì)開(kāi)具6%的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣。同時(shí)可以節(jié)約如社保，辭退員工的賠償成本等一些隱性成本。

　　3.解決崗位編制問(wèn)題

　　目前很多央企、事業(yè)單位崗位編制都被限制得死死的，活總得有人干，所以只能通過(guò)勞務(wù)外包形式擴(kuò)充人員。

　　雖然勞務(wù)外包有很多好處，但是由于勞務(wù)外包天然就會(huì)造成同工不同酬、外包員工沒(méi)有歸屬感、企業(yè)文化認(rèn)同感不一致等很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展同樣存在較大制約。

　　同工不同酬

　　那如何有效激勵(lì)勞務(wù)外包員工，以下三個(gè)方法告訴你：

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

　　制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級(jí)內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開(kāi)始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級(jí)別和職檔給予不同的加分。

　　逐級(jí)而上

　　二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

　　企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。最適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

　　晉升考評(píng)主要可以從：績(jī)效考核成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績(jī)等方面組成。

　　考核轉(zhuǎn)正

　　三、情感激勵(lì)方式

　　1、積極發(fā)揮工會(huì)的作用

　　由于很多外包人員隸屬于外包公司管理，工會(huì)費(fèi)在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會(huì)活動(dòng)，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實(shí)用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會(huì)委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會(huì)待遇。

　　工會(huì)活動(dòng)

　　2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

　　要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對(duì)優(yōu)秀的外包員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這三方面入手。

　　3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

　　擴(kuò)大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔(dān)公司重要項(xiàng)目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。